打卡话题感悟----无故被降薪

作者 lily1978 2016-11-24 13:14 515

内容来自 2016-11-24 打卡话题

　　我们公司是今年五月成立的，我于五月入职，职位是行政人事主管。因规模小，行政人事全都是我一个人负责。公司从最开始的2个人到现在20多人，全是我招来的。从公司创立之初，很多人事规章制度也是我制定的，但是不知道什么原因，老板一直不跟我签劳动合同，而且还让我做很多业务助理的工作。
　　现在公司团队组建完毕，我的工作就比较偏事务性了。前几天分公司负责人突然找我谈话，说要给我降薪500-700，原因是我现在工作量不大。
　　现在我心里很乱，不知道该怎样应对这种情况，请大家指点一下。

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我，没有经历过类似的情况。

    怎么让我想起林丹出轨这事呢？
    一个肆无忌惮，为所欲为，毫不担心后果，想怎么着就怎么着；一个忍气吞声，无条件的包容，虽然苦恼也没办法解决。
哎呀，麻烦。
    给我二种感觉
    第一感觉老板就是资本家啊，标准的兔死狗烹，既流汗又流血啊！以行政人事主管入职的，人事的招聘模块刚完成，就感觉楼主工作量不大了。是楼主不够专业，没有把后续的工作提前列入工作计划中，让老板有这个意识呢？还是老板对人力资源和行政工作的无知呢？

    第二感觉，对楼主也是无语了。楼主也真是小白一个，入职当初没有提要求吗？试用期多久？转正标准是什么？劳动合同入职就要签啊，入职20多个人都没有签合同？自己负责的模块竟然把自己给漏了，工作这么长时间光埋头干活了？一点没发现老板对你有意见吗？是太天真了还是太天真了呢？
    首先定人事制度之间自己的岗位职责及工作进度表要定一下，并且给上级领导审批，报老板批准。要确定自己干的是不是老板需要的，是否是他的标准，不能按自己的要求做，忙的要死，老板还不满意。感觉楼主就是一直埋头苦干的那种，忙的热火朝天，到头来一盆冷水。
     制定进度表时要将自己的转正标准进行确定，达标就申请转正，不转正就走人。当然转正标准要根据新公司的情况结合实际发展进行衡量，别给自己挖太深的坑，记住书面资料一定要有老板或者有相应权限人员的确认，达标转正，就行了，向老板提出申请的同时附上当时签字的标准，就行了。亲还是要老板主动提出给你转正吗？太不切实际了。
    对自己的工作内容和业绩做成周报，月报，给老板发过去；自己后续的工作计划列出来，一项一项给老板看，让老板明白招人只是其中一项工作，后续的工作还多着呢，只是由招聘转向了稳定内控。
     如果实在是呆不下去了，拿着事实用工的劳动资料，举报自己单位，要双倍赔偿走人呗。

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