推荐思路决定高效

作者糖醋排骨咕咕咕更新于：2016-11-25 09:18 3504

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如何做一个高效的HR

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思路决定高效

　　我是90后，也是一名半路出家的HR。

毕业后在深圳一家跨境电商企业做数据处理，刚出校园的我觉得面试官简直决定我们这群菜鸟生死。再后来当无知的我知道招聘、薪酬、绩效、培训同时属于人力资源中的各大板块时，我已经对着强大阵容崇拜的不要不要。终于我产生了转行的念头。

我是一枚超级急性子并有强迫症的妹子，生活工作都一样。非科班出生的我很快开始计划。从最开始的行政人事工作到主管招聘，从十多人的企业到百人企业，从统管各大板块到专攻某一模块。俗话说：“笨鸟先飞，勤能补拙”，虽然非科班，工作时间不长，但转行至今至少已经开始上路了。下面我跟大家分享一下我认为的高效如何产出。

一、选个好领导

“一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化”，如果你的领导不懂人力资源管理，觉得人力资源就这只是个烧钱的事，我觉得大可没有必要干下去。首先，你会从一名HR变成一名行政文员从此开始怀疑你的“HR生”；其次，你得不到授权与老板的支持，你无法顺利开展你的工作，我认为HR的资历来自于工作中遇到各类案例，如果连工作都无法正常开展处处受约束你将无法把理论运用到实际。所以我们在最开始选择企业的时候就要有一个清晰的思路。

　　二、做有计划的HR

　　中国有句老话：“吃不穷，喝不穷，没有计划就受穷。”刚做HR的我们都是从最基础开始，可能会接触到各板块最基层的事情。这个时候我们就要有个很好的思路，知道自己要做什么，要怎么做。一个典型的案例：作为HR你在某天有这样几件事，你会先做什么再做为什么？1、给5个新员工办理入职（没有办理无法领导电脑、邮箱等）2、社保异动（当天下午系统关闭）3、通知各部门下班前要提交年会活动（你需要汇总后提交上级）4、当天工作。

　　三、做正确的事

　　正确做事，做正确的事是提高效产出的重要途径。高效的产出不仅仅是一个正确的工作方法，更是一种很正确的工作思想。很多时候我们做的工作并不会被上级认可，好像我们的产出总是不敬人意。健康成长的企业HR们就是企业的丞相，HR应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管，“有所为有所不为”。

　　四、脚踏实地

　　刚入门的我们是不是会把我们的CHO当成我们崇拜的对象。简直就是神一般的人物，举手投足都是炫酷的，为人处世滴水不漏。总是幻想着有一天你成为那个崇拜的他，是的，很有可能，谁也指不定你就成了那个你最想成为的人。但成功时一步步的，工作中你不可能把一切都做完做到完美，我们只有先做好最基本的工作，脚踏实地做个有信念有条理的HR。不要过于相信自己，同时兼顾更多的事情，或许时间是足够的，但你的精力并不定能给你预期效果做有效支撑。

　　五、学会总结，灵活运用

　　我们已经是一个有计划的HR了，做事做到底，我们要做一个善于总计的HR。前面有说我认为HR的资历来自于工作中遇到各类案例，所以我同样认为，至于当我们善于总结各类案例并运用到接下来的工作中来我们才会取得不断地进步。“失败是成功之母”说的是我们从失败中寻找教训，总结经验，最后取得成功，而一而再再而三的失败是因为我们不知道认真吸取经验教训。从哪里跌倒就从哪里爬起来，时刻警醒自己不要在坑了摔了又摔。（其实感觉这个环节就想我们绩效考核基本闭环流程一样的思路决定高效）