现在公司团队组建完毕，我的工作就比较偏事务性了。前几天分公司负责人突然找我谈话，说要给我降薪500-700，原因是我现在工作量不大。 首先，非常认同题主的能力，可以在创业初期，协助老板完成公司团队组建。 其次，谈谈题主被老板“过河拆桥”。 1、团队组建完毕，偏事务性工作，工作量不大，降薪。从老板或者领导角度思考，题主在过去对公司价值较大，但是随着公司发展，题主对公司价值减少，所以给题主的价格随之降低。如何在公司发展的道路上，保持个人对公司的贡献价值？值得我们思考。 2、从HR角度思考： A、没签合同，没有薪资调整的书面证据依据，《劳动合同法》直接可以索取经济补偿金； B、制度建立了，就是建好了么？对上管理。题主做HR的，却遇到了HR问题，值得反思。随着政府对劳动者的保护力度越来越大，人力成本不断增加，HR应该给BOSS灌输些用工等法律问题，灌输咱HR的作用（管家，家，业务支持者，HR专家）； C、工作量大不大，薪资升降，有标准吗？最近个人一直在思考培训的困境，（HR觉得是老板“钱给的少”，BOSS想“钱又打水漂了嘛”，投入与产出问题，培训可以解决公司什么问题），最大的问题是“标准是什么”；HR既要关注可以较快出成果的项目，也要去关注HR的基础工作，比如，工作分析； D、BOSS或者leade“经过充分沟通后，仍以现在工作量不大为理由，要求降薪，这种不懂感恩之心，不讲诚信的人不跟随也罢。 总之，面对BOSS或者leade，HR得有2把刷子。
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