认清目标，条条大路通罗马

作者董点先森丨董超更新于：2016-11-25 11:40 16531

内容来自 2016-11-29 打卡话题

　　我所在的公司有100多人，我已经在这里工作三年多了，期间做过人力资源的各个模块，虽然时间都不长，但学到了很多东西。每年年底，公司都会有人事调动，比如部门变更，工作内容调整等。今年轮到我了，要被调去总经办，对此，我非常纠结。一方面是不想脱离人力资源的专业，但一方面又向往新的未知领域。
　　请各位牛人给指指前路：
　　1、面对公司调整必须服从，那么总经办的工作该怎么做好，我一点经验也没有？
　　2、如何兼顾人力资源专业的东西？我的未来该怎么发展呢？

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看到话题有种似曾相识的感觉，曾经也在100来人的单位待过，岗位也类似，不同的是，我不存在选择，而是兼而有之。这样的经历，不能说是一笔财富，但至少经历过，懂得了些许道理。题主服从公司岗位调整，又一门心思想做人力资源，以下几点，权做抛砖引玉的思考。

需要思考的是，你想要什么？或许人力资源四个字，就是你现在的答案，但不一定是你认清的答案。慎重思考权衡后，如果认定了它，就不要犹豫，也不要纠结。目标有了，只是看路如何走罢了，不同的道路有不同的风景。有句话叫做，所谓正确的选择，不过是在一而再再而三的坚持下走出来的。

既然说了公司调整要服从，何必纠结。调整就去干，做出成绩来给自己看看。就目前情况而言，公司规模不大的情况下，虽然人力资源每个模块都会涉及，但是不会太过深入。三年的时间，涉足每个人力资源模块，每个模块能精通到何种程度，这个需要打一个问号。专而精，简单粗暴。谁都不是全才，精通一二，略懂三四，知晓五六，也不失为一种发展之道。

调整到总经办，最显而易见的好处是站得更高，看得更远。除了人事工作，还会涉及其他类工作的协调。这种经验对人力资源管理是非常宝贵的。事务性的工作做得再精，也不会给掌控全局的能力培养添多少砖加多少瓦。但新的岗位新的工作机会，却可以弥补这一块内容。在实际工作中，把自己作为人力资源管理工作者的角色代入其中，运筹帷幄，全权分析，这对自身成长及以后工作都有很好的帮助。

说了这么多，所表达的无非是，工作调整要保持好心态，认清自己想要的，在新的工作环境中继续强化与深造。条条大路通罗马，既然认定，就有办法扬帆远航。

再来指指路。

调整后，没工作经验？笑话！谁不是从懵懂无知开始做的。难道一开始做HR就身经百战了？不然。公司每年都会做调整，那公司自然是知道调整后存在短期的不适应，所以肯定有方法来作调整。因此大可放心，不会存在多大问题。再者，总经办的工作如果说和HR工作是断开的，说出来谁都不信。人力资源部门和所有部门大较大，多多少少对各个业务方面都会有所涉猎。而总经办，就是站在更高的层面上来处理各个部门的事情，所以做起来不说得心应手，至少不会手忙脚忙。按照领导的意思，一步一个脚印来做，全是当新入职岗位的试用期了。等过了试用期，熟悉了，就顺手了。再结合自己的HR从业者经验，加分！

至于如何兼顾人力资源工作，这就要结合具体实际情况来了。每个模块都做过，所以每个模块都懂得一些。但建议在此岗位上，全盘活用的情况下，重点突出强化自己最喜欢的一两个模块。前面已说，专而精。这可以为自己往后的发展打下更好的道路。虽然全能的操盘手不是不能发展，但现在社会化分工越来越精细，用一两个能拿得出手的点来击破，是再合适不过了。随着年龄的增长和经验的累计，其他模块再深入学习是有机会的。另外，活到老，学到老。有必要的话，可以自己业务时间参加研修班，提高理论甚至实操经验，未尝不可。所以学习这东西，想学，总有办法。

调整工作，转换心态，认定目标，活学活用，必有所成。坚持有时候是一个痛苦的过程，尤其是在我们还看不到实际成效的阶段。在坚持的过程中，我们可能会遇到挫折，遭受身体和内心的双重煎熬，甚至会怀疑自己当初的选择。不是每个人都能够坚持到终点，很多人就倒在最后的一公里。黎明前往往是最黑暗的时候，咬紧牙关，想想已经走过的长路，奋力迈过最后一座大山，希望之光终会在天空绽放。

认清目标，条条大路通罗马