讲个故事给你听

作者青悠 2016-11-25 11:53 712

本文是对话题：【职场指路】严重拖欠工资的情况下... 的摘抄和点评 收起↑

　　我在一家小型民营企业做人事行政管理工作，最近这一年公司效益不怎么好，现在是11月，可6月份的工资还没有到位，已经有员工开始陆续离职了，就这样的情况想，我们还得继续招人，真的很难。
　　如果面试的时候和候选人说实话吧，肯定没人来，但不说实话吧，自己感觉心里难受，再就是新员工即使来了，不久也会知道工资拖欠的问题，到时候还是要走。
　　请问，我该如何招人，如何说动人家来入职呢？

徐宁神采奕奕说：

想解决问题必须清楚：
    1、你对企业的现状的判断：企业生存发展的可能性在哪里，这也是你招聘别人自已能讲得通的根据；
    2、你们老板对企业现状的判断与设计。这个是关键，所以，楼主与其在想招聘人员的问题，不如去沟通一下老板的意图与对未来的考虑。这个才是重中之重。如果你能了解老板的态度与判断，面对应聘者提问时，你说话的范儿都会不一样，那效果跟今天愁云密布能一样吗？
要想企业和大家活下去的解决思路：
    1）减员。目前的工作岗位进行一个工作分析，看能不能重新进行整合，将岗位有意识地减少，变被动被炒为主动炒人；
    2）以人为本，不能让大家几个月快半年没有工资用还要自己操心吃饭问题吧，建议提供免费午餐。也可依此来判断老板的行事风格与态度。
    3）加官进爵。既然有走的人，那就建议老板尽快完成一些职位的升迁工作，至少要通过职业愿景留人和吸引人才吧。
    4）业绩为先，提供激励薪酬方案。面对公司存在的困难，提供一个激励薪酬方案，对于能够解决公司当前营销、收入的有业绩员工，给予较大幅度的奖励；
    5）给予员工未来期望，建议提供永久工作权。对于能够和公司一起共渡难关的干部员工，提供永久公司员工身份；
    6）建议老板开员工大会。通过群策群力，看能不能在生产、经营及销售、合作上能否做出突破性进展。其实，员工有时候要的就是一个说法，一个老板给予大家一起解决问题的机会。这点很重要哦。
     7）建议股份制。对于公司目前的现状，建议公司出台一个股权激励方案，对于拖欠的6个月的工资应该给出一个说法来，现在不是后面招聘的员工怎么招进来的问题，还有一个是如何留住现有员工的问题要解决。解决给大家一个选择，未来公司预期向好时，可以采用补发工资也可现在就转化为股份。

我的点评

第一眼看到题目的反应是：严重拖欠工资，为什么没人去维权，不是应该应对政府的责问吗？还在招人，啊哈哈，此助词表示惊讶。

我听到过的严重拖欠工资的，能熬得最久的是一年，之后跳槽，直接从地狱到天堂，换了一家公司后找到了女朋友，买了房子，马上要结婚了，简直是人生赢家啊。
这个故事里最核心的是他在没得发工资的情况下，在完成本职工作的前提下，努力挣外快，在这个过程中，个人专业能力得到大大的提升。
跑题了啊。那应该怎么招人呢？听打卡大仙的吧

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