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----人力资源信息化课程学习心得、收获
互联网+趋势下，无论是传统行业，还是互联网行业，都要面对前所未有的改变。如何做好人力资源
落地？提高员工动力及效率？如何应对人手紧缺的团队管理？如何更好地控制企业用工成本？……这是我
在学习了人力资源信息化课程后引起的不断思考。
什么是互联网+人力资源？
“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一， “互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
人力资源管理是否也能够被“互联网+”吗？
答案当然是肯定的。
因为互联网公司的人力资源思维是短平快、外包、聚焦，互联网模式的人力资源思维是工具、大数据、跨界。互联网+形势下，HR需要改变传统思维，将工作核心由关注岗位转到关心人，去触发、激励、组织人;其次，要成为更好的业务伙伴，了解公司的业务需求及发展。并从公司高层的角度进行思考，从而预见问题并提前行动;再次，HR部门需要成为积极主动的内部催化师，对人员进行培养及提升，建立情感统领性，解决内部冲突、阻力，帮助组织内的小微群体成长。
所以，我认为在互联网时代，企业应该将事务性工作互联网化、批量化，互联网时代，人工成本和时间成本才最该被关注，为了提升效率，外包将成为常态，专业的人做专业的事。同时，当下时代，经济竞争核心是人才的竞争，中国要实现产业转型，企业必须要有与之匹配的人力资源管理能力。而要提升企业的人力资源管理能力，需要大量懂技术、懂管理、懂市场的人才，才能更好地落地人力资源。例如，人力资源理念传入中国已有二十年之久，但专职的HR并没有满足需求，且一度被视为普通行政人员，忙乱于琐碎杂事中。部分企业没考虑到解放HR，让他们有更多时间去解决人力资源的核心竞争力上。如薪酬规划,绩效考核,企业文化建设,员工福利管理,培训等；定流程指的是：初创企业更应有大格局，流程优化应在产品优化之上，那么看长远，是说短时间、小范围提升“成本”长久看创造价值，节约成本等等。
总之，在互联网时代，要高度重视对人力资源管理的信息化、互联网化，如此才能让互联网+人力资源产生良好的化学反应，保证企业长期稳健的发展。
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