一、先搞清楚企业的现在及未来的可能性
首先恭喜楼主是个忠诚可靠的好同志，经受住了这个自6月以来还不发工资的考验。这个考验是基础，是我们今天追随楼主成长的脚步解决问题的基础。我正在不断学会提问的道路上前进着呢。
问三个问题：
1、楼主为什么没有萌生去意？
是个人积蓄和待遇足以应对眼前窘境？就是不想轻易换单位？现在的工作挺有成就感？自己出门好找工作吗？
2、公司现在走的都是什么岗位的人员？
有专业、有技术，在哪里都好找工作的人吗？
3、楼主是怎么看待自己的企业及企业老板的？
是认可该企业所在行业，认为企业面临的困难是暂时的？
是认可该企业的老板，老板终究有办法搞定眼前的一切，带领大家奔向光明钱景。
回答好这三个问题，其实就为做招聘工作打下了扎实的基础。你只需要找到象你一样的人就可以了。
二、根据马斯洛需求理论寻找解决之道
马斯洛认为，人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛认为，只有生理需求这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。问题来了，6月的工资还没着落呢？根据马斯洛需求对应内容，做了一个设计供大家一起脑洞大开一下：
不管怎么说，这也算是有理有据地展开了探讨，权当抛砖引玉哈。
三、三个问题回答与马斯洛方案的作用
楼主要想解决问题必须清楚：
1、你对企业的现状的判断：企业生存发展的可能性在哪里，这也是你招聘别人自已能讲得通的根据；
2、你们老板对企业现状的判断与设计。这个是关键，所以，楼主与其在想招聘人员的问题，不如去沟通一下老板的意图与对未来的考虑。这个才是重中之重。如果你能了解老板的态度与判断，面对应聘者提问时，你说话的范儿都会不一样，那效果跟今天愁云密布能一样吗？
3、要想企业和大家活下去的解决思路：
1）减员。目前的工作岗位进行一个工作分析，看能不能重新进行整合，将岗位有意识地减少，变被动被炒为主动炒人；
2）以人为本，不能让大家几个月快半年没有工资用还要自己操心吃饭问题吧，建议提供免费午餐。也可依此来判断老板的行事风格与态度。
3）加官进爵。既然有走的人，那就建议老板尽快完成一些职位的升迁工作，至少要通过职业愿景留人和吸引人才吧。
4）业绩为先，提供激励薪酬方案。面对公司存在的困难，提供一个激励薪酬方案，对于能够解决公司当前营销、收入的有业绩员工，给予较大幅度的奖励；
5）给予员工未来期望，建议提供永久工作权。对于能够和公司一起共渡难关的干部员工，提供永久公司员工身份；
6）建议老板开员工大会。通过群策群力，看能不能在生产、经营及销售、合作上能否做出突破性进展。其实，员工有时候要的就是一个说法，一个老板给予大家一起解决问题的机会。这点很重要哦。
7）建议股份制。对于公司目前的现状，建议公司出台一个股权激励方案，对于拖欠的6个月的工资应该给出一个说法来，现在不是后面招聘的员工怎么招进来的问题，还有一个是如何留住现有员工的问题要解决。解决给大家一个选择，未来公司预期向好时，可以采用补发工资也可现在就转化为股份。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
