【职场指路】严重拖欠工资的情况下,如何招人?(转)
作者 中庸
2016-11-25 17:33
603
我在一家小型民营企业做人事行政管理工作,最近这一年公司效益不怎么好,现在是11月,可6月份的工资还没有到位,已经有员工开始陆续离职了,就这样的情况想,我们还得继续招人,真的很难。
如果面试的时候和候选人说实话吧,肯定没人来,但不说实话吧,自己感觉心里难受,再就是新员工即使来了,不久也会知道工资拖欠的问题,到时候还是要走。
请问,我该如何招人,如何说动人家来入职呢?
我在一家小型民营企业做人事行政管理工作,最近这一年公司效益不怎么好,现在是11月,可6月份的工资还没有到位,已经有员工开始陆续离职了,就这样的情况想,我们还得继续招人,真的很难。
如果面试的时候和候选人说实话吧,肯定没人来,但不说实话吧,自己感觉心里难受,再就是新员工即使来了,不久也会知道工资拖欠的问题,到时候还是要走。
请问,我该如何招人,如何说动人家来入职呢?
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我,经历过类似的情况。
一、先搞清楚企业的现在及未来的可能性
首先恭喜楼主是个忠诚可靠的好同志,经受住了这个自6月以来还不发工资的考验。这个考验是基础,是我们今天追随楼主成长的脚步解决问题的基础。我正在不断学会提问的道路上前进着呢。
问三个问题:
1、楼主为什么没有萌生去意?
是个人积蓄和待遇足以应对眼前窘境?就是不想轻易换单位?现在的工作挺有成就感?自己出门好找工作吗?
2、公司现在走的都是什么岗位的人员?
有专业、有技术,在哪里都好找工作的人吗?
3、楼主是怎么看待自己的企业及企业老板的?
是认可该企业所在行业,认为企业面临的困难是暂时的?
是认可该企业的老板,老板终究有办法搞定眼前的一切,带领大家奔向光明钱景。
回答好这三个问题,其实就为做招聘工作打下了扎实的基础。你只需要找到象你一样的人就可以了。
二、根据马斯洛需求理论寻找解决之道
马斯洛认为,人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛认为,只有生理需求这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。问题来了,6月的工资还没着落呢?根据马斯洛需求对应内容,做了一个设计供大家一起脑洞大开一下:
不管怎么说,这也算是有理有据地展开了探讨,权当抛砖引玉哈。
三、三个问题回答与马斯洛方案的作用
楼主要想解决问题必须清楚:
1、你对企业的现状的判断:企业生存发展的可能性在哪里,这也是你招聘别人自已能讲得通的根据;
2、你们老板对企业现状的判断与设计。这个是关键,所以,楼主与其在想招聘人员的问题,不如去沟通一下老板的意图与对未来的考虑。这个才是重中之重。如果你能了解老板的态度与判断,面对应聘者提问时,你说话的范儿都会不一样,那效果跟今天愁云密布能一样吗?
3、要想企业和大家活下去的解决思路:
1)减员。目前的工作岗位进行一个工作分析,看能不能重新进行整合,将岗位有意识地减少,变被动被炒为主动炒人;
2)以人为本,不能让大家几个月快半年没有工资用还要自己操心吃饭问题吧,建议提供免费午餐。也可依此来判断老板的行事风格与态度。
3)加官进爵。既然有走的人,那就建议老板尽快完成一些职位的升迁工作,至少要通过职业愿景留人和吸引人才吧。
4)业绩为先,提供激励薪酬方案。面对公司存在的困难,提供一个激励薪酬方案,对于能够解决公司当前营销、收入的有业绩员工,给予较大幅度的奖励;
5)给予员工未来期望,建议提供永久工作权。对于能够和公司一起共渡难关的干部员工,提供永久公司员工身份;
6)建议老板开员工大会。通过群策群力,看能不能在生产、经营及销售、合作上能否做出突破性进展。其实,员工有时候要的就是一个说法,一个老板给予大家一起解决问题的机会。这点很重要哦。
7)建议股份制。对于公司目前的现状,建议公司出台一个股权激励方案,对于拖欠的6个月的工资应该给出一个说法来,现在不是后面招聘的员工怎么招进来的问题,还有一个是如何留住现有员工的问题要解决。解决给大家一个选择,未来公司预期向好时,可以采用补发工资也可现在就转化为股份。
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