先稳定军心,在出锦囊妙计
我在一家小型民营企业做人事行政管理工作,最近这一年公司效益不怎么好,现在是11月,可6月份的工资还没有到位,已经有员工开始陆续离职了,就这样的情况想,我们还得继续招人,真的很难。
如果面试的时候和候选人说实话吧,肯定没人来,但不说实话吧,自己感觉心里难受,再就是新员工即使来了,不久也会知道工资拖欠的问题,到时候还是要走。
请问,我该如何招人,如何说动人家来入职呢?
我在一家小型民营企业做人事行政管理工作,最近这一年公司效益不怎么好,现在是11月,可6月份的工资还没有到位,已经有员工开始陆续离职了,就这样的情况想,我们还得继续招人,真的很难。
如果面试的时候和候选人说实话吧,肯定没人来,但不说实话吧,自己感觉心里难受,再就是新员工即使来了,不久也会知道工资拖欠的问题,到时候还是要走。
请问,我该如何招人,如何说动人家来入职呢?
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我,没有经历过类似的情况。
古语有说:兵马未动,粮草先行。放在现在的企业中也很使用,人力成本是企业成本中很重要的一项,但一味的控制人力成本甚至是据发此项成本,会造成未遇敌军,溃不成军的地步。无论HR还是公司其他的员工从本质上都是打工仔,我们可以牺牲一下自己的时间、金钱、精力为公司奉献,希望公司能够看到自己的价值,但是所有精神都需要物质作为基础,如果没有物质的何来谈到精神呢。每个求职者都是希望下个公司能够长期发展并且能够学习到知识,但如果到头来只是干活而连口饭都吃不上,最忠实的粉丝也会离开公司的。铁打的公司流水的兵,现在的社会,没有人会把自己饿死而坚持公司的蓝图的。
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2024-09-18 17:51
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