打一架，谁赢了听谁的

作者孔祥璐更新于：2016-12-04 22:09 18735

内容来自 2016-12-06 打卡话题

　　我所在的公司是一家服装合资出口企业，公司岗位分工比较明细，因为在公司服务也有几年，对整个岗位工作职责比较了解，也清楚什么的岗位招聘什么样的人员比较合适。但是目前遇到一个难题：
　　1、技术部经理想把原本的搭档炒掉，原因是英语没法沟通，但实际上这个岗位不需要太多的英语沟通。
　　2、这个岗位因为是重复性操作的技术的岗位，以前招聘时我们一般会招非常熟悉服装测量标准，追求稳定的人。
　　3、之前也给这个经理招聘过应届生，学习服装专业的，英语也不错的，但是两个月就走了，原因是岗位太枯燥，没有发展前途。
　　现在的问题是，我如果继续招聘英语比较好的，结果很可能还是稳定性差。但如果招聘技术娴熟的，英语不太好，技术经理又不满意。
　　请教大家，人才选拔时，HR与用人部门发生分歧怎么办？

展开

你先问下那老外，没人沟通行不行？告诉他年底了，没人应聘，你一个人能不能坚持到过完年？话可以这样去说，但事不能这么去做！做绝了对自己没什么好处，也不是HR的风格。

还是让我们来找找分歧的原因吧。

一、你与技术经理的沟通。

1、技术经理对助理岗位的要求是什么？

先要了解技术经理对助理岗位都有什么样的要求，即使你有了一定的工作年限，对岗位比较了解，也需要沟通确认，他的要求和你的了解是否一致。是否技术经理有新的想法，需要助理在语言上的沟通，帮助他实现新的工作任务，语言的沟通与工作的结果是不是必须的，不可替代的？

2、技术经理是否知道市场求职人员的状态？

什么样的人才会做这个助理的岗位？市场上有哪些人愿意做这个岗位？员工的配备可不是你想要什么样的人，就可以用什么样的人。所以，这也需要个沟通，你是HR，知道人才市场是什么样子，可他是搞技术出身的，他不懂，你要告诉他现在人力市场是什么样的，可供你挑选的人都是什么样子的。

3、是否有其它隐情？

除了正式的沟通，还要有私下的沟通，了解技术经理是否有别的想法，是否有别的不满意，不方便说出来，找借口要换掉现在的助理。这种情况也没什么好怕的，见招拆招，他肯把实话说出来，你就已经成功了，就一定能找出解决的办法来。

二、你与助理的沟通。

助理的岗位如果需要英语的沟通，那就引导助理去学习一些常用的英语词汇。去合资企业工作，你在入职时要求英语一项，入门时可以放宽，进门后再要求学习、提升。技多不压身，员工也是希望自己的能力提升，只不过有时没有方法、有时缺少环境氛围、有时需要监督帮助。帮助员工提升也是HR的一项职责，给员工定目标，找方法，让他提升英语沟通能力，使其符合技术经理的要求。

其次，合资公司，用英语的时候多，那就把公司内部形成一种氛围，一种文化，让所有人的都能用英语对话，用环境影响每一个员工，从而提升公司员工整体的素质。

三、技术经理与助理的沟通。

技术经理与助理是经常在一起的，有这语言环境，一般几个月就可以简单的口语对话了。让技术经理明白，再招一个，不如交会眼前的，给助理一点时间。让助理珍惜这个机会，多跟技术经理学习，提升自己的能力。让他们之间有个良好的沟通，最终经理、助理、公司都会有好的收获。

四、沟通无果的处理。

如果这些方法都行不通，那你只能听技术经理的，换人。不过即使听他的，也要用缓兵之计！年底，尽量减少人员变动，一面招人，一面让技术经理做好忍到年后的准备。同时也要安排好现助理的岗位，进行调岗协商，毕竟人家并无过错。

----------------------------------------------------------------------------------------

好了，正文结束，下面开始拉票环节！

如果觉得我写的有用，你就“订阅”我，绑定微信！点赞在文章的右上角！

别控制！使劲点吧！打一架，谁赢了听谁的