对于HR工作者来说,可能经常会将员工的工作胜任力挂在嘴边,那什么叫做工作胜任力?它又包括哪些内容呢?
一般会说到员工的专业知识、工作风格、沟通能力、协调能力、工作环境的适应性等。
但对于HR工作者本身来说,HR自身的胜任力正如严老师所讲:HR胜任力的四个维度:个人素质、人力资源专业知识、商业知识、管理变革。在四个维度中,个人素质和人力资源专业知识是最基本的素质,是作为HR从业人员必须具备的素质,而如果希望在企业中有更好的发展和提升空间,HR从业人员需要具备商业知识和管理变革的能力。
其实传统的人力资源管理者个人素质和人力资源专业知识过硬的话,其实完全可以完成企业的日常人事管理。但互联网时代,大数据时代给了企业HR更高标准的要求与期望,企业HR更具战略性,随着企业负责人对人力资源部的认识的转变,人力资源部在企业的地位也在不断提升,企业将会通过提高企业员工的工作效率和工作效能才给企业的业务与管理予以支持,使企业的管理更专业化。
这就要求HR工作者除了具备基础的HR胜任力的四个维度之外,互联网时代数据的收集与运用、企业社交媒介的运用能力、企业战略管理支持与辅助能力等显得尤为重要。HR工作者必须不断的去学习,去提升自己,以适应企业发展的需要。