一专多能，路更宽广

作者怡心小榭更新于：2016-11-28 17:24 16503

内容来自 2016-11-29 打卡话题

　　我所在的公司有100多人，我已经在这里工作三年多了，期间做过人力资源的各个模块，虽然时间都不长，但学到了很多东西。每年年底，公司都会有人事调动，比如部门变更，工作内容调整等。今年轮到我了，要被调去总经办，对此，我非常纠结。一方面是不想脱离人力资源的专业，但一方面又向往新的未知领域。
　　请各位牛人给指指前路：
　　1、面对公司调整必须服从，那么总经办的工作该怎么做好，我一点经验也没有？
　　2、如何兼顾人力资源专业的东西？我的未来该怎么发展呢？

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　　看到这个问题，想到最近看的一幅漫画，

　　一专多能，路更宽广

　　有木有看到相同之处，一般人（占比99%）在听到与自己相关的事情，率先做出反应的是我们的情绪，也就是人们常说的不经大脑的反应，所谓直觉，就是感性反应先于理性思考，甚至沉溺于恐惧和忧虑中无所适从。

　　我们先来看看题主面对的现状：

　　１、入职三年，轮岗人力资源所有模块；

　　２、公司有人事调动的先例和制度；

　　３、今年轮到了自己。

　　我们看一下背景：

　　１、轮岗的潜台词：你够忠诚，够优秀，够资格。

　　一般情况下，轮岗制度有相应的要求、标准、程序和条件，并不是所有人都有机会可以到其他部门或岗位工作的，通常是在本岗位工作优秀或突出的，公司认可其忠诚度、专业度和工作业绩，表现突出、有一定培养价值的人员

才可以进入轮岗程序。公司不会培养一个没有培养价值的人，也不会浪费很多的时间、精力、成本在一个没有产出的人身上。

　　不知题主有没有想过这方面的因素。

　　２、两个部门、岗位的对比：一个是广杂全，一个是高精尖

　　人力资源部：开展人力资源各大模块的工作，包括：人力资源规划;招聘与配置; 培训与开发; 绩效管理; 薪酬与福利管理; 劳动关系；

　　总经办：总经理办公室主要是负责各部门工作的组织、协调、跟进与考核，负责处理总经理安排的各项工作；

　　总经办是总经理的辅助部门,是为总经理决策,外事交往,日常公务处理服务的.

　　而人力资源部是从公司层面设立的,面对的群体是公司.

　　打个比方:如果在封建社会，总经办就是皇宫里面的内务府.人力资源部就是吏部.

　　岗位呢，人力资源部的各模块发展方向不同，你既然全模块都参与过，也算一个基本的通才，可向管理方向发展；

　　总经办的岗位不同，发展方向也不同，但天天接触的都是高级管理人员，站位高，看的远，同时接触最核心最高级的公司事务，对于事务处理，沟通协调能力的提升非常有帮助，发展方向也是管理。

　　３、轮岗的最大好处：夯实基础，全面发展

　　有在人力资源部的工作经验，有广泛的群众基础和较好的沟通协调能力，再加上总经理跟前的历练和应对，面对管理层的智慧和机巧，做梦都要笑出声来吧，妥妥的副总或者总经理的路啊。

　　多方面的积累，全方位的磨练，不管是对心智提升，还是经验的积累，还有能力的提高，对你来说，有百益而无一害。

　　这么分析下来，是不是对于调岗还有一些小期待呢？

　　４、最后也是最关键的问题，你要什么？你知道吗？？

　　回答题主的问题：

　　１、面对公司调整必须服从，那么总经办的工作该怎么做好，我一点经验也没有？

　　李笑来的书《把时间当作朋友》中写道：每个人的起点不同，每个人都要从起点开始往前走。某种意义上，每个人在起点上就是在起点上，都相当于从零开始。最初的时候，谁都是一无所有，而后通过各种手段，或努力、或投机、或勤奋、或取巧，换取能够拥有的东西－－无论手段怎样，结果就是积累。

　　人们害怕未知，害怕不确定的东西存在。我们希望一切都在我们的掌握之中………只是我们永远做不到。未知因素给人们带来的心理压力远远走出本能的想象。进入任何一个新的领域之时，这种压力都使得新手窒息。为了进步，我们必须忍受一定的未知，首先，我们要知道我们就不可能全能全知。其次，未知分为两种，一种是永远不能解决的，一种是在可预见的未来也许能够解决的。

　　接受现状才是最优策略，有什么做什么，有什么用什么；做什么都做好，用什么都用好。不要常常觉得苦（那样的话就会忍不住顾镜自怜，浪费精力与时间），而是要想办法在任何情况下找到情趣－－快乐是一种本事。热爱自己的生活，相对更不在意外界的影响，更专注做事而心无旁骛，身处良性循环之中，因此每时每刻都更为优秀。

　　相信，当题主读完这段话时，自己也已经有了答案。

　　我们每个人都会对未知有恐惧，这很正常，接受这种情绪，并且不要被它吓住，好好的结合自己的实际情况进行分析，看看自己的目标到底在哪里，想想自己有什么，要什么，可以如何努力，一步一步的踏实去做。

　　直白的说，不清楚总经办要做什么，那么可以借阅总经办的部门职责、岗位职责来学习，跟目前在岗的同事沟通和交流，向其他本行业本岗位的人取经，提前列好自己胜任岗位的必要标准及实现方法，这样，一件事情一件事情的踏实做起来，好的结果是水到渠成的事情。

　　２、如何兼顾人力资源专业的东西？我的未来该怎么发展呢？

　　人力资源专业的东西，从来不是书本上的理论，也不是文件中的条目，而是如何最大限度的用最小的成本创造最大的价值，而要做到这一点，仅会背书是没有用的，如何操作，如何落地，如何推进，如何实现理论与效率的转换，相信总经办的工作会给你很多机会，去了解，观察，学习其他部门负责人的做法，这些现成的老师，会给你示范如何管理，如何做好推进，如何发挥人最大的效用。

　　所谓功夫在诗外，专业，不一定是固守岗位就可以做到的。

　　八小时之外的时间，还有你的大脑永远属于你自己。

　　未来如何发展？

　　前提是你是什么个性的人，你追求什么样的目标？你愿意成为引路者还是追随者？你愿意做管理还是做专业？

这些答案，只有你自己可以回答。

　　现在，请拿起纸和笔，列出自己的目标，方向，优点，缺点，大目标，小目标，如何实际，路径图…………

等你列完的时候，答案自在你心中，你手上，你脚下……

　　－－－－－－我是分隔线－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

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2024-09-18 17:51

全部评论(15) 我参与的评论

14楼雀变

学习了、感谢分享

2016-11-29 12:44:54 回复赞(0)

13楼白瑾无瑕

学习了

2016-11-29 12:07:59 回复赞(0)

12楼子Rainbow

还有这么好的公司，轮岗真的是管理中不错的决定，每个人都是通才，也能知道自己真正适合什么岗位

2016-11-29 12:05:50 回复赞(0)

11楼红果果one

感谢分享，坚持学习!

2016-11-29 11:06:11 回复赞(0)

10楼 luguang2004

2016-11-29 10:47:08 回复赞(0)

9楼 sym19820916

学习了，谢谢分享。

2016-11-29 10:06:20 回复赞(0)

8楼新鲜人

挺中肯，学习了。

2016-11-29 09:48:37 回复赞(0)

7楼 wangxiumin

写的真好，思路清晰，不仅鼓励了提问者，对我也有很大的启发

2016-11-29 09:37:12 回复赞(0)

6楼汲取知识

给出的建议真心不错

2016-11-29 09:23:35 回复赞(0)

5楼 mophio

个人认为：总经办，侧重于大局观；具体部门，具体做事，侧重于做事的结果；在面对新的职位调整，如果确实不是自己非常擅长的部门职位，确实是心有余虑。这个时候，就要要求楼主——分析自己，看清自己，自己到底是否擅长、适合调整后的工作职位。盲目的选择，在不合适的平台上，做不到一如既往的优秀，那调整就是不成功的。当然，话说回来，老板们的社会阅历，看人经验，都是经过了时间的打磨的，也许你自己都不知道你的潜力，可是他们看到了，所以做了调整……还是那句话：认清自己！

2016-11-29 09:19:45 回复赞(0)

怡心小榭

@mophio：是的，其实不去试试，怎么知道自己不合适呢。最重要的一点就是，开拓眼界，发现自己不知道的自己，提高站位

2016-11-29 11:41:19回复

4楼 sunnynn

接受现状才是最优策略，有什么做什么，有什么用什么；做什么都做好，用什么都用好。不要常常觉得苦（那样的话就会忍不住顾镜自怜，浪费精力与时间），而是要想办法在任何情况下找到情趣－－快乐是一种本事。我们每个人都会对未知有恐惧，这很正常，接受这种情绪，并且不要被它吓住，好好的结合自己的实际情况进行分析，看看自己的目标到底在哪里，想想自己有什么，要什么，可以如何努力，一步一步的踏实去做。写得非常好。

2016-11-29 08:56:29 回复赞(0)