【连载】HR成长故事精选集—新任HR经理的生存之道（2）

作者人资大盘点更新于：2016-11-28 18:00 665

了解情况，找准定位

这一点，对于新入职的任何岗位均同样适用，尤其是新任HR经理，不同的企业对人力资源部门的定位是不一样的。所以初入企业，一定要耐下性子，多听少说，多看多观察，了解情况，分析形势，找准部门和自己的定位。静观其变，在错综复杂的人际关系中、言谈举止的行动中去慢慢领悟和感受。作为一名企业管理者，理性的分析和准确的判断十分重要，需要有足够的耐心和在过程中不断寻找更好的办法，不可在没有任何调查和考证下就急忙下结论。

把握时机，展现实力

“机不可失，时不再来”，要做到这一步，第一是等待时机，第二是创造时机。如果真的是个有实力的管理者，是不惧怕没有好的时机展现自我的。工作中的任何细节都是自我展现的机会，H小姐最后就是通过工作中严谨规范的工作作风和踏实实干的工作态度赢得了包括董事长在内的所有高层的认可和信任。一个表单的版面设计、一个文档的规范格式、一份计划的缜密思路，一个方案的细致入微......这些都可以成为你展现实力的“时机”，最关键的还是自己要有“真材实料”，经得起时间和实践的检验，才是能够留下来的王道。

取势立足，专注专业

“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”此语出自《孙子兵法》，意思是根据当时的利弊条件做出判断，形成有利于我方的态势。势，就是根据有利条件获取战斗的主动权。常言“商场如战场”，如今“职场亦如战场”，只不过是一个小范围的战斗。当我们认清形势，找准自我的定位后，接下来要做的就是审时度势，作出客观的判断，并能及时把握——取势是一种能力。找到企业最急需最迫切的问题，即老板的“痛点”或长期制约企业发展的根源所在，并找到解决办法，打赢第一仗。归根结底，企业请人来是解决问题的，只有有价值有能力，能够解决问题的人才能在企业站稳脚跟，立足脚步。同时，运用我们的专业知识，帮助其他部门和同事更好的开展工作，减少企业运营成本和人员问题，提高工作效率。唯有如此，才能利己服人。

职业发展，和谐共赢

每一份工作都会在你的职业发展生涯上留下浓墨重彩的一笔，无论成功还是失败，前进不必遗憾，若是美好叫做精彩，若是糟糕叫做经历。职业发展更多的时候是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，因此职业规划不能太过好高骛远，要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。作为职场中的一员，HR经理在选择结束一份工作，开始一段新的发展时，职业生涯同样是一个不得不考虑的因素。因此，作为HR经理来讲，“生存之道”的另一个关键因素就是做好职业规划，选择行业，选择职业，慎重选择，一旦选择，坚持到底。为自己的职业生涯增光添彩的同时，能够给企业给他人贡献价值和利益，这是再美好不过的事情了。最后，祝愿所有的职场新HR经理，都能够早日站稳脚步，立足发展，与企业共赢。

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