如何对应聘者做出有效评价: 1.面试中的深度记录①指标标准 ②考官记录 ③考官评分。
2.充分利用评分表 考官常用的评分表主要有三类 :判断型评分表 记录型评分表 行为型评分表
3.基于胜任力的面试评价技巧:
第一,考官必须深入地了解每项胜任素质。
第二,了解胜任素质的典型行为。
第三,要完整地把握好题干与追问的技巧,尤其是要围绕着素质剖面进行追问。
第四,对面试对象要进行有效的引导。用来进行引导的通常是考官实现设计好的追问题目,引导的基础是关于关键行为的面试记录。
第五,要判断面试对象的行为强度。
第六,最关键的是对无法准确判断的行为进行讨论。
比较常见的面试评价方法1.个人特质 2.求职动机 3.性格特征4.综合评价5.给出面试结果