两手抓，两手都要硬

作者人贩子也是挑剔的更新于：2016-11-28 20:13 39308

内容来自 2016-12-02 打卡话题

　　事情是这样的，我们老板的笔记本电脑放在其办公桌上，结果第二天早上就不见了。前一天因公司要盘点，所以有的同事晚上要加班，而晚上最后走的同事说他出去时办公室已经没人了，因为怕临时有人要进来，就没锁门。
　　我问了其他同事，他们都说晚上没进来，但第二天早上第一个到公司的同事却说来的时候门是锁的。
　　现在老板让我就这个事情做出一个解决方案，请教大家，我要怎么处理？

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最近发现三茅打卡的主题越来越有挖坑的趋势···人力资源其实是一个很得罪人的职业，我们每天想着怎么出制度怎么约束员工，怎么为企业防范风险，怎么低成本辞退员工，怎么为运营不良的企业招聘，但是我们也是员工，没有遇到事情的时候，铁面无私也容易，遇到事情了，放在自己身上也难免有些尴尬，不要问我商鞅是怎么死的，我只能说我们都需要一个健全的体制，但是真正健全之前漫长的改善过程中，我们只能做我们职责范围内必须做的事情。思来想去，今天的话题特别安全···完全在道德尺度之上就可以解决问题，长吁一口气~

丢东西的事情很常见，比如前台的笔，每一个做过前台的姑娘谁没丢过笔？站出来，我给她点个大赞，厉害了wuli妹妹。

今天的时间闹到需要出方案这么严重，一个是要看丢了什么，一个是谁丢的东西，老板既然要求出方案，自然是希望花最少的钱达到最好的效果，不仅要考虑怎么样少花钱加强安保，还要考虑一旦再有丢失怎么找回来。

其实，我们增强安保有哪些措施其实都是互通的，装监控；固定物品责任到人，最后使用人签字并存放；出台制度，严惩不贷······等等，但是效果怎么样，这个需要时间尝试，但是制度出台肯定会有一定的威慑力，如果只是有人路过顺手牵羊，我们也可以治保管人一个监管不力之罪。

我们的方案能获得老板赞同的最大因素，其实是把活做细，做得细致做的全面了，你想到了老板都忽略的地方，你就成功了，否则，千篇一律，没有新颖的，老板会质疑我们的工作。

一、安装监控摄像头

什么样的摄像头，安装在什么位置，需要几个，大概的品牌和报价，老板会思考一下，这个钱花的值不值，否则老板对价位没有概念或者太有概念都会让你出师不利，咱们不是采购，有个大概的钱数就好，提供衡量标准。

二、来访人员登记以及接待管理

自己公司的人敢拿老板东西，我不得不佩服他的勇气，除非他的职位可以保证他绝对不会牵扯其中甚至出台任何管理制度都不会让他感觉不适···当然如果他真的马上离职那就要说说离职交接的问题，所以外来人员的概率会大，这个就涉及前台的责任和来访人员的接待与管理，怎样规范来访人员或外来人员，除了登记拜访人，需要所拜访的内部员工来接，安排固定接待室之外，还要注意内部的应对和应答，如果我们一直没让来访人员等待的无聊或者四处溜达，应该也没太有机会顺手牵羊吧。

三、离职员工交接第三人在场

有时候离职员工走的不开心不痛快，总会有些情绪，有可能会出现让你也跟着不开心的心理，那么这一部分的监督也是正常的应有的流程

四、公共物品使用登记，最后使用人保管责任制

公共物品使用登记，最后使用的人需要负责保管或上锁在固定摆放位置，一旦丢失，问责最后使用人

五、固定资产责任制

不知道咱们公司多大规模，大公司有总经办，一个部门的人围着老板转，小公司也有个老板助理秘书之类的，某个部门某个职位必须使用相应固定资产就负责保管，问责保管人，老板的东西也要由他的助理或者秘书保管。

以上几个方面主要是为了不丢失，为了有责任人，同时让物品的流转有迹可循。

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