我认为目前我属于S2风格,高关系、高指导。这与我目前个人的成长阶段及整个团队下属的准备度都有一定关系。团队目前三人,主要负责招聘模块。我个人原来是招聘专员出身,后来做到主管职位,有十年人资经验,现有下属2人,都是九零后,他们处于职场初期阶段,分别有一年及两年行业经验。日常工作中,一方面更多的针对具体工作,我会给予意见及建议,确保工作目标的完成,另一方面还要不断的给他们加油打气,做思想工作,尤其在工作积极性不高或遇到问题时给予及时的沟通和反馈,调动其主观能动性。
以下会是我们日常中的一个对话场景:
我们本月的招聘需求已经发给大家了,看看有什么问题?
你做过哪些尝试?
你觉得原因是什么?
你还能想到什么方法吗?
我的建议是·······,但这仅供参考,我相信结合实践你还会有更好的方法。
我觉得你这段时间又成长了,如果······再做的更完备一些,效果可能会更好,你也会有更大的收获。
你愿意下次会议的时候来分享一下你的成功经验吗?
我的目标是S3风格的领导,我更愿意自己能够成为教练型的领导,能够带领团队更好的完成组织目标,同时实现个人和团队的共同成长。
世界上唯一不变的就是变,要掌握好情境领导力模型的具体应用,还是看三个变量即领导行为、员工行为和情境,顺势而为。
----沈阳圈子不怕不怕
再次感谢张琦老师的分享、思烤鱼的付出、杜杜的热情,还有三茅沈阳圈子的伙伴们。