三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 避免企业绩效考核流于形式的五个关键

作者 一个爱运动的HR 更新于:2016-11-29 16:51 1542

Managershare:绩效考核不能一成不变,要因地制宜,因部门而异,因岗位而异,只有做好了本文提到的五个关键,企业绩效考核才能落地实施,不会成为一句空话。

  • 为什么很多企业的绩效考核流于形式?

  • 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?

  • 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板?

  • 为什么绩效考核的结果难以很好运用和实施?

  企业绩效考核系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式,真正落地执行,必须做好以下五个关键:

  关键一:企业高层真正重视

  企业家在口头都表示很重视绩效考核,但真正要他座下来商讨绩效目标,制订绩效计划,审定绩效考核制度的时候,就说我很忙,很忙。该他做的事,都请人力资源部经理代劳了。

  因此,企业高管层不从思想上重视绩效考核的实施,绩效是做不好的。高管层正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。只有他们重视起来,并要求各级管理干部将绩效融入到日常管理中,将绩效视为管理的有效工具,而不是额外的负担。这样绩效考核体系才能有效运行。

  关键二:企业管理层真正乐意去做

  许多企业做绩效考核方案,一般不是老板一头热,便是人力资源部经理在发热,认为如今企业不做绩效考核不是好企业。其实,绩效考核体系是个系统工程,从上到下,从下到上,都要参与。都要考核,都要评价。

  因此,公司,部门,岗位绩效目标的设定,绩效计划的制订,绩效考核的方式,绩效结果的应用执行、绩效激励等都需要各阶层管理者愿意去做,乐意去做,并认为绩效考核确实是他工作的好工具,管理的好帮手,员工业绩体现的好办法。

  从中能体现公平、公正与公开,形成团队合力和活力,这样管理者乐意了,就不会有“平均主义”,“吃大锅饭”等现象产生,绩效考核就能有效执行。所以,如何让各阶层管理者乐意参与呢?绩效考核不是考核完就扣工资、扣奖金,对他们应该是一种激励

  所以绩效KPI目标设定要合理,考核过程要公平,员工能力要培育,考核激励要突出,绩效沟通要愉快,绩效考核体系大家都能理解,这样才能使公司的绩效考核体有效运行。

  关键三:企业绩效考核真正系统化

  绩效考核不同于绩效考核,不能头痛医头,脚痛医脚,按下葫芦起来瓢。绩效考核体系是一个系统的闭环。

  从公司年度绩效目标制订与分解,到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施,过程中的沟通与辅导,绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估,绩效结果的应用面谈反馈都要做到系统,全面,有效。

  所以,绩效考核体系一旦运行后,要重视试运行环节,发现问题解决问题,发生问题解决问题,使得绩效形成体系,形成合力,高效、科学、合理,才能有效执行

  关键四:真正由专业人员监督检查、实施

  绩效考核体系的实施必须成立专业绩效考核委员会,由专业管理者和团队来实施推行。绩效考核制度实施是循序渐进的过程,是PDCA循环的过程,是不断检查、监督修正的过程。

  没有专业人员来操作是做不好绩效的。绩效考核体现公司或部门的要求,重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动举措,重过程。只有当结果与过程有效结合,才能真正确保绩效的落地和绩效目标的实现。

  因此,绩效考核的实施不能是“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”,使绩效考核形式化。每位被考核者在签定好绩效考核目标和承诺后,如何按照绩效计划的要求,一步一个脚印往前走。

  在过程中按计划实施,出了问题不推责,需要有专业人员来监督部门绩效和岗位绩效,这样考核才能确保过程到位,不流于形式。

  关键五:真正确保绩效考核全方位沟通

  绩效考核是一项管理工具,更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通,绩效过程辅导需要沟通,绩效产生问题解决需要沟通,绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通,绩效计划改进需要双向沟通,总之沟通无处不在。

  绩效沟通

  是绩效考核的灵魂。考核者与被考核者之间应就绩效指标、指标权重、目标值、评分规则、绩效结果等方面进行充分、有效的沟通,达成一致,被考核者才能从内心深入接受考核,并积极主动地完成考核者提出的要求,否则绩效落地只能“水中月,镜中花”。因此,将沟通贯穿在绩效考核的始终,绩效考核便真正落地、生根、开花、结果。

  绩效考核是个“上能通天、下能入地”的管理系统,涉及到公司所有部门和员工,覆盖面广,面对的对象也不尽相同,因此很难用一套通用的绩效考核模式。

  所以绩效考核不能一成不变,要因地制宜,因部门而异,因岗位而异,只是考核的制度是统一的模式和模块,所以要想绩效考核更具有针对性和有效性,更能体现考核结果的公平、公正性,只有做好了以上五个关键,企业绩效考核才能落地实施,不会成为一句空话。

4

12

评论

35岁+HR如何半年内跳槽成功?掌握这一招,薪资飙升20%!
疫情过后,职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员,让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐,跳槽转岗竞争争不过,薪资性价比又比不过,每天都过着担忧明天的日子。八年前,...
2024-10-31 10:11
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
笔名“香草”,喜欢交朋友,相互支持,相互学习,相互成长!
最新内容
面试需要问面试官什么问题
2小时前    招聘
怎么回绝面试
2小时前    招聘
怎么应对面试呢
2小时前    招聘
面试只有电话面试正常吗
2小时前    招聘
面试官面试会问什么问题
2小时前    招聘
怎么拒绝面试通过
2小时前    招聘
拒绝参加面试怎么回复呢
2小时前    招聘
面试怎么拒绝别人
2小时前    招聘
拒绝面试邀请怎么回复
2小时前    招聘
怎么拒绝面试比较得体
2小时前    招聘
面试怎么面试别人呢
2小时前    招聘
面试都面试什么呢
2小时前    招聘
面试一般问面试官什么问题比较合适
2小时前    招聘
面试者不合适怎么委婉拒绝
2小时前    招聘
询问面试结果怎么说呢
2小时前    招聘
面试后怎么问面试结果呢
2小时前    招聘
怎么和面试官说要面试呢
2小时前    招聘
面试等很久还有必要面试吗
2小时前    招聘
面试通过不想去怎么拒绝
2小时前    招聘
面试后如何拒绝面试者呢
2小时前    招聘
面试中如何回答自己的缺点呢
2小时前    招聘
怎么给别人面试呢
2小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话呢
2小时前    招聘
可不可以跟面试官说还有其他面试吗
2小时前    招聘
面试都要问面试官哪些问题
2小时前    招聘
面试之后觉得工作不合适,怎么拒绝
2小时前    招聘
面试通过了怎么拒绝
2小时前    招聘
面试拒绝offer怎么说
2小时前    招聘
怎么拒绝面试的人不录用
2小时前    招聘
面试通过如何拒绝
2小时前    招聘
面试拒绝了又想去了怎么说
2小时前    招聘
面试如何回答
2小时前    招聘
面试后不合适怎么拒绝应聘者
2小时前    招聘
面试过了怎么拒绝入职
2小时前    招聘
为什么来面试呢
2小时前    招聘
面试怎么回绝面试者呢
2小时前    招聘
面试都说什么呢
2小时前    招聘
面试一般问哪些问题呢
2小时前    招聘
面试官问有没有参加其他面试
2小时前    招聘
面试怎么委婉拒绝应聘者
2小时前    招聘
面试的时候可以问面试官什么问题呢
2小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试
2小时前    招聘
面试被拒绝了可以问原因吗
2小时前    招聘
面试问题怎么回答呢
2小时前    招聘
面试怎么面试呢
2小时前    招聘
无小组领导讨论面试
2小时前    招聘
hr面试拒绝的委婉说法
2小时前    招聘
面试可以问面试官什么问题呢
2小时前    招聘
拒绝面试怎么回复呢
2小时前    招聘
面试不合适怎么拒绝公司
2小时前    招聘
面试结束面试官应该说些什么呢
2小时前    招聘
拒绝面试怎么说
2小时前    招聘
面试提什么问题
2小时前    招聘
面试常问的问题及回答
2小时前    招聘
怎样拒绝面试不合格的人
2小时前    招聘
如何拒绝答应好的面试呢
2小时前    招聘
面试结束说什么
3小时前    招聘
面试的时候该问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
面试成功怎么拒绝
3小时前    招聘
怎么拒绝面试者
3小时前    招聘
面试的时候要问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
如何婉拒面试呢
3小时前    招聘
面试人员不合适怎么委婉拒绝
3小时前    招聘
面试官经常问的问题呢
3小时前    招聘
面试问面试官什么问题呢
3小时前    招聘
面试后如何委婉拒绝
3小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试者
3小时前    招聘
面试无领导小组讨论
3小时前    招聘
面试可以问哪些问题呢
3小时前    招聘
面试上不去应该怎么拒绝
3小时前    招聘
面试不通过怎么说
3小时前    招聘
查看 | 北京市医保A类定点医院名单
4小时前    其他资讯
李舟安丨被惯出来的「领导病」
4小时前    热点资讯
投影仪失宠,大电视“上位”
4小时前    热点资讯
末位淘汰制的“淘汰”,并非仅指解除劳动合同!
4小时前    热点资讯
面试没通过怎么说
4小时前    招聘
面试怎么问面试结果呢
4小时前    招聘
电话面试之后还有面试吗
4小时前    招聘
无加薪升职,是进入管理层的敲门砖?
4小时前    热点资讯
如何拒绝面试者
4小时前    招聘
如何委婉拒绝面试者
4小时前    招聘
面试怎么拒绝
4小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试
4小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试者
4小时前    招聘
面试如何拒绝公司
4小时前    招聘
怎么让面试者来面试
4小时前    招聘
面试该问面试官什么问题呢
4小时前    招聘
你在HR部门担任哪个 AI 角色?
4小时前    其他资讯
无领导面试小组
4小时前    招聘
如何礼貌拒绝面试
4小时前    招聘
面试被问缺点,怎么回答
4小时前    招聘
面试问优缺点怎么回答呢
4小时前    招聘
面试问到缺点怎么回答呢
4小时前    招聘
面试说考虑一下是拒绝吗
4小时前    招聘
面试如何委婉拒绝
4小时前    招聘
面试实习生的问题
4小时前    招聘
面试失败的公司还可以再面试吗
4小时前    招聘
面试通过了不想去怎么拒绝
4小时前    招聘
面试拒绝公司怎么说
4小时前    招聘
面试需要问面试官哪些问题呢
4小时前    招聘
今日打卡案例 4689 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 122

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 101

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 409

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了