推荐目标、方法与总结

作者酒香巷子深更新于：2016-11-29 17:15 1956

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如何做一个高效的HR

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目标、方法与总结

　　怎样做一个高效的HR，可谓仁者见仁智者见智，都是一份满满的经验之谈。从普遍性与特殊性上看待这个命题，我想可以这样理解：

　　1、“普遍性”的高效：高效是有效率、效果。进而需要有一个目标，为达到这个目标，需要针对性或合理性的方法，在方法运用过程中，需要不断总结并改进，以免偏离目标。具体而言，你需要确定年度、月度、周目标或长期、中期、短期目标，尽可能将目标量化。在确定目标后，你可以利用各种方法（思维导图、SWOT分析法、鱼骨法、问卷法等等）进行目标分解，确定周期目标。在实施周期目标过程中，你要学会自己的方法，可以看看《高效能人士的习惯》、怎样使用工具提高效率之类关于提升工作习惯、日常习惯的书籍，提高自己达成目标的效率。同时，你要不断进行周期总结，比对目标达成情况，进而总结适合自己的工作方式及日常习惯，总结出适合自己的管理工具或者办公方法。如此循环往复，就能达到普遍意义的高效。

　　2、“特殊性”的HR：作为职业化的HR而言，在高效方面可以从模块角度进行分析：

（1）人力资源规划：在定目标时，要与各个部门负责人进行沟通，确定他们的意向，避免再次沟通过程；在分析岗位时，要建立合适的表格，进行数据分析，尽可能量化分析；在岗位评价过程中，要运用合适的评价方法，不能主观性进行判断。

　　（2）招聘方面：在招聘之前对岗位的说明书进行再次确认，并分析岗位潜在的文化要求及团队要求，特殊岗位要与直接上级进行确认；在招聘实施之前，要分析招聘渠道，尽可能集思广益；在招聘过程中，候选人员的评价方式是关键，可以参考各种教材。

　　（3）培训方面：除了要有适宜的培训体系外，高效的方法在于培训人员的感受。

　　（4）薪酬方面：要学会excel中的各种技能，利用办公软件提高工作效率。

　　（5）绩效方面：在保障绩效沟通方面加大注意力；怎样提取优秀人员的行为指标是关键；建立纵横向的绩效对比数据。

　　（6）员工关系方面：定期的员工沟通，建立反馈渠道；借鉴别的公司的方法及活动形式。

　　（7）职业生涯方面：对中层以上人员的职业生涯进行定期沟通，与绩效、培训相结合。

　　高效的HR，不仅仅限于明确的目标，合适的方法，适时的总结，还在于个人对“世事洞察皆学问，人情达炼即文章”的自我修炼。要有这样一个意识：所有涉及人的事、信息，我们都要认真分析、对待，如此，我们才能在遇到某种新情况时，高效的解决它。同时，在积累过往的经验基础上，我们要学习新的管理思想、方法，从而总结现在的规律，建立属于自己的方法论。