如何做人力成本分析？(转)

作者中庸 2016-11-30 16:01 692

内容来自 2016-11-30 打卡话题

　　以下为我们公司的简要情况。
　　公司背景：金融行业，初步创业阶段。
　　人员情况：全国门店20几家，100人左右，60%为销售。
　　薪酬结构：基本工资+绩效（提成）+奖金福利情况：五险一金、生日礼金、节日费、餐补。
　　我的困惑是，发完工资后，我们需要做人力成本分析，就目前公司这种情况，如何统计分析比较好？人力成本应该统计哪些内容？人力成本分析应该从哪些方面展开？

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我，没有经历过类似的情况。

　一、企业应该设计怎样的工资标准才能招到人；

　　1、什么是工资标准？工资标准是工资等级制度的组成部分之一，表明各等级职工的标准工资水平。日工资率的计算方法是：日工资率=月标准工资÷平均每月法定工作天数（一般星期六、日有的单位是不计算在内）。工资标准通常是企业参考国家有关最低工资的标准，考虑到市场对该岗位人才的需求而制定的，同时参考员工的工龄、职称、业务水平、工作岗位等等级不同设定。

　　2、工资标准的形式：有最低工资标准、固定工资标准和浮动工资标准等形式。

　　①最低工资标准：最低工资标准是指企业中从事最简单、最不熟练劳动者，单位工作时间的工资数额。最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准两种形式，月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者。一般包括奖金和一些补贴。最低工资标准每两年至少年调整一次。
二、分析人力总成本的合理性；

　　企业人力资源成本管理应以强化企业未来竞争优势和提高长期效益为最终目标。到底多少人力总成本才算合适呢？这要进行人力成本的分析。

　　三、预算和控制薪资总额或总比例（人力成本率）；

　　人力资源成本的预算与控制既是所有达到一定规模的企业都必须面对的一件大事，也是企业管理中的一个棘手问题。通过合理的规划和预算可以很有效地降低成本。预算前首先要判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。
四、有目标性地提高人均效益，降低人力成本率。

　　其实，任何一位企业家都很关心“到底该拿出多少钱或销售额的多少比例来发工资才是合理的”这一问题。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”。人力成本率的计算公式为：

　　人力成本率=当期总人力成本÷当期销售额

　　人力资源管理者做的许多工作，最终都需要通过财务数据来体现的。如下图：

　　如上图所示，两条曲线中，人力成本率是一条下降的曲线；人均年收入是一条上升的曲线。从企业发展的态势来看，人力成本率被要求要不断下降的。

　　知道他们为什么要做人力成本分析了后，他们也要了解一下影响人力成本分析的因素有哪些，这样，他们才能把人。

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