首先,解释下什么是人力成本。
人力成本是不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
如果企业给员工1万元工资,这1万元工资绝对不能不是人力成本的全部,这只能说是人力成本一部分。
很多人,最容易忽略的就是间接费用,实际上间接的费用才是大头。
人力成本包括:招聘成本,选拔成本,录用成本,安置成本等等。
根据题主的情况,首先你的人力成本分析,首先要将直接成本写进去,既薪资的总和(基本工资+绩效(提成)+奖金福利情况:五险一金、生日礼金、节日费、餐补),如果有包住的,那么安置成本也要算进去,房租,水电,损耗等。
接着是间接成本的分析,招聘一个员工,培养一个员工,所需要花费的人力,物力,时间等。
我当初刚入行时,Boss问过我一个问题,你觉得我们给员工上一堂培训课,或组织一次活动,所用的成本是多少?
我当初的回答就不说了,最终Boss给出的答案是,那些明面上的费用都是小的,真正的大头是时间,这一两个小时,所有参加培训或参加活动的人,全部都基本停止了产能,这段时间所能产生的利润才是大头。这些都是人力成本啊。
当你将所有的成本没有遗漏的总结出来之后,你以为就结束了么?不,还没有。
接下来才是关键,人力资源成本分析,不是你只分析成本就算了,你要值到人力资源成本分析的根本目的是什么。很简单,就是提高产能,提高利润。加入你的人力成本分析,分析了一大堆,但是对提高产能,提高利润没有一点帮助,那么,这个就是成本浪费。
下面是我举的几个例子,这几点可以看情况适当的加进去。
1.产值对比。去年和今年的产值对比,员工对比,平均产值对比等;
2.人力资源效率,使用情况分析;
3.总体评价及改善,也就是你的建议和看法;
4.明年的人力成本的预算。
审核员不要误以为我跑题了哦,然而并没有,人力资源成本分析,分析,分析啊,又不是总结,统计。归根结底,到最后还是要提升产能和利润上来。人力资源是一定要和产能利润挂钩的,这个大家都懂,但怎么做出成效来就是问题了。
题主在总结完人力成本之后,不妨试着将我所说的几点都思考一下。
比如,产值对比,今年和去年的产值对比,人员对比,今年是100个人,销售人员60%,和去年比有什么变化。人力资源效率,使用情况分析,是否人尽其用了?
为了更形象点,下面附一个例子。https://www.docin.com/p-426313869.html,某公司年度人力资源成本分析报告。可以参考下。