以某一次招聘为例,谈谈大数据的具体应用,说到了分析原因及结果,并改进措施,,另外还说了其他招聘指标分析、过程管理数据分析、渠道管理分析、招聘成本评估指标,很有实用性,
一、过程管理数据分析
招聘过程管理数据主要关注数量、比率、时间三部分。
数量有:简历投递人数、有效简历数、发起电话邀约数、有效邀约数、初试到场数、初试通过人数、复试到场人数、复试通过人数、录用人数、报道人数;
比率有:有效简历率、面试到场率、面试通过率、录用率、报到率等。
时间指标主要指各岗位招聘周期。
二、招聘渠道数据
招聘渠道数据分析目的在于区分渠道有效性,寻找最有效渠道。一般在招聘过程数据中需要注意细分渠道的有效性、质量评估。
三、招聘成本评估与招聘指标
A公司人力资源部常用的招聘成本评估指标有:
渠道招聘成本=某渠道周期内总费用(含简历下载、推广等费用)/入职人数
渠道推广成本=推广费用/入职人数
岗均差旅费=招聘期内招聘差旅费/差旅招聘入职总人数
人均招聘总成本=招聘总成本/到岗人数
招聘指标有:
招聘及时率=启动-结束招聘周期天数/预计当期招聘周期天数
招聘需求满足率=入职人数/需求人数