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做法跟产出

作者 土豆牛肉 2016-12-01 09:25 211
内容来自 2016-12-01 打卡话题
年底分奖金,怎么样才能让员工拿的开心?
  刚入职一家民营企业,公司约50人左右,主营产品为外贸出口LED灯。年初老板承诺今年要发奖金100W,今年的8月分支付40%,年底支付40%,次年有月份支付20%。由于8月份支付奖金的时候,员工都不满意,最终的结果导致我的上任离职。
  现在我找各部门主管面谈,大家反馈的问题主要为:
  1、工资高的奖金并不高;
  2、主管打分有的部门松、有的部门紧;
  3、后勤部门分数比其它部门还高;
  4、老板大方,老板娘算得太细,拿点奖金,拿得也不开心。
  为了避免上次的问题,我现在出了个方案:评价部门价值系数,部门考核系数;评价岗位价值系数,考核个人绩效系数。100W先分到部门,再分到个人,部门考核计算方法=100W*部门价值*部门考核系数,个人考核计算方法:部门奖金*岗位价值*个人考核系数。结果发现发出去的资金不等于100W。
  请各位大侠支招、提供一些好的方案,奖金分配,怎么样才能让员工拿的开心?
  刚入职一家民营企业,公司约50人左右,主营产品为外贸出口LED灯。年初老板承诺今年要发奖金100W,今年的8月分支付40%,年底支付40%,次年有月份支付20%。由于8月份支付奖金的时候,员工都不满意,最终的结果导致我的上任离职。
  现在我找各部门主管面谈,大家反馈的问题主要为:
  1、工资高的奖金并不高;
  2、主管打分有的部门松、有的部门紧;
  3、后勤部门分数比其它部门还高;
  4、老板大方,老板娘算得太细,拿点奖金,拿得也不开心。
  为了避免上次的问题,我现在出了个方案:评价部门价值系数,部门考核系数;评价岗位价值系数,考核个人绩效系数。100W先分到部门,再分到个人,部门考核计算方法=100W*部门价值*部门考核系数,个人考核计算方法:部门奖金*岗位价值*个人考核系数。结果发现发出去的资金不等于100W。
  请各位大侠支招、提供一些好的方案,奖金分配,怎么样才能让员工拿的开心?
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我,没有经历过类似的情况。

读完这篇文章真的觉得受益太多了,且用心默默的想了几遍,确实是这个道理而且确实是很符合内心的所想,所以一个好的HR懂心理学知识并用上工作是多么的重要啊,同样的东西同样的金额,做法不一样产出的效果差别竟可以这么大,真是让我万万没想到,却又在情理之中,作者真是我的崇拜对象啊

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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