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今日未写文章，手痒痒，但要落笔，又空荡荡，典型的虚旺。
刚看各位牛人同志的分享，将事后的临时措施、根本原因分析、纠正措施做的很到位。
但今天，我从另一个角度分享下：
一、老板的笔记本电脑是在公司丢的吗？——虚张声势。
身在职场，最怕老板虚晃一枪，打的尔等措手不及。所以前头说电脑丢失，咱先分析下这个命题定论是否成立。
这么一提出，顿时有种不祥的推测。
二、老板为什么要如此？——谍影重重
拨洋葱很流泪，但作为家庭主妇（HR们）也必须应对，不然只有被动的份。初步有以下几个方向：
1、老板在应急考验这个团队的突发处理能力吗？
2、老板在考验办公室主管的能耐吗？
3、老板要嫁祸或让谁背黑锅吗？
4、老板通过此次教训整顿办公室管理吗？
老板的局，迷雾的很，快速锁定，才能主动应对，亲，做HR的伤不起呀，套路太深。
三、掘地三尺，逐向排除。——能耐比能力重要
HR们，必须多层面，多角度的看待问题，从各项蛛丝马迹中分辩，进行严谨的推断分析，对老板打出的拳进行分解，提炼出中心着力点。
四、处理小建议：
1、积极响应BOSS的警情通报，心底参考上面几条思考。
2、不能轻易的给谁下定义，这个时候如果拿捏不准，容易伤人。
3、给“真贼”造成大的压力。
4、丢电脑这事适当的渲染点，不管真丢、假丟，都会对响应的人造成影响。
5、收集证据。现在摄像头各地林立，会有蛛丝马迹。
6、报警处理。报警之前先知会BOSS。这一项其实也可以验证上面的推测。
7、收局。不管真丢、假丢，军令已出，必须有奖罚，有交代。
这年头，处处要谨慎啊，一招不慎，满盘皆输啊。
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42楼 依梦hf
看了此分享突然觉得自己单纯天真的不要不要的……
41楼 清风雅居
学习了，谢分享！
40楼 luguang2004
谢谢分享
39楼 堃堃
只能说，套路太深，我太单纯
38楼 幽悠2016
学习了，这里边还有这么多道道。
37楼 午后凉茶
真心没有考虑到会是老板的局，学习了
36楼 新钓客
感谢分享！
35楼 释乐儿
角度果真不同，如果真的如楼主所说，这个局不好破呀，哈哈，感谢分享，学习！
34楼 人民卫士008
楼主居然能想出老板自己“假丢”来，不错，眼光很独特，不过真的有这种可能，这说明楼主想问题很全面，道行也很深！
墨攻
@青年军军官：呵呵，不深不行，太深也不行。
33楼 mophio
如果有虚晃一枪的老板存在，只能说这个老板太牛，但是毕竟虚晃一枪的情况比较少。偷盗这个事情，只能说是提高公司人员集体的防备心理，每个人管好自己，再有相关防盗措施，能处理的也就如此了
32楼 jollen
赞
31楼 line914
学习了，谢谢
30楼 漠筱歌
自古真情留不住，总是套路的人心，有种谍战大剧的既视感
29楼 hechunsmile
精辟
28楼 独辟蹊径是我的个性
套路实在太深，角度新颖，谢谢！！！
@独辟蹊径是我的个性：老板的心思，都深。
27楼 winwn1968
26楼 A小周
25楼 飘浮
24楼 糖果屋里不能说的秘密
满满的套路，不得不长点心眼，多方面，多维度的思考问题。
23楼 清波
套路太深，表示不懂！做HR要把一件事想的这么复杂，那太累了！
@清波：做好一件事，都累人的。
路儿弯弯
@清波：同感。套路太深
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40楼 luguang2004
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39楼 堃堃
只能说，套路太深，我太单纯
38楼 幽悠2016
学习了，这里边还有这么多道道。
37楼 午后凉茶
真心没有考虑到会是老板的局，学习了
36楼 新钓客
感谢分享！
35楼 释乐儿
角度果真不同，如果真的如楼主所说，这个局不好破呀，哈哈，感谢分享，学习！
34楼 人民卫士008
楼主居然能想出老板自己“假丢”来，不错，眼光很独特，不过真的有这种可能，这说明楼主想问题很全面，道行也很深！
墨攻
@青年军军官：呵呵，不深不行，太深也不行。
33楼 mophio
如果有虚晃一枪的老板存在，只能说这个老板太牛，但是毕竟虚晃一枪的情况比较少。偷盗这个事情，只能说是提高公司人员集体的防备心理，每个人管好自己，再有相关防盗措施，能处理的也就如此了
32楼 jollen
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31楼 line914
学习了，谢谢
30楼 漠筱歌
自古真情留不住，总是套路的人心，有种谍战大剧的既视感
29楼 hechunsmile
精辟
28楼 独辟蹊径是我的个性
套路实在太深，角度新颖，谢谢！！！
墨攻
@独辟蹊径是我的个性：老板的心思，都深。
27楼 winwn1968
学习了，谢谢
26楼 A小周
套路实在太深，角度新颖，谢谢！！！
25楼 飘浮
学习了，谢谢
24楼 糖果屋里不能说的秘密
满满的套路，不得不长点心眼，多方面，多维度的思考问题。
23楼 清波
套路太深，表示不懂！做HR要把一件事想的这么复杂，那太累了！
墨攻
@清波：做好一件事，都累人的。
路儿弯弯
@清波：同感。套路太深
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