100万怎么分。拿出90万进行分配,剩余10万,可作为特殊经费,由老板安排特批5%,或是各部门主管领导特批5%,具体看企业性质及老板希望的话语权。
简单易懂就好,要不整的太复杂,大家先是搞不懂,等后面搞懂了,问题可能多多,到时张三也来找你说不公平,李四也来找你说不理解,原本是分奖金的喜事,搞不好变成争奖金的窝心事,老板一看,有奖金你们也不满意,干脆不发得了。提供1个方案,看可行不可行。
奖金要素=
部门价值系数、岗位价值系数和绩效系数、公司经营系数
1、奖金组成=基础奖金+职责奖金+绩效奖金。其中基础奖金占20%、职责奖金和绩效奖金占80%。
2、基础奖金分配办法。按人头数发到部门。基础奖金非全发,而是结合考勤、违纪情况,作为考核依据进行变动。
3、部门价值系数。按部门价值对各部门进行评价,列出价值系数。系数范围在0.8~1.1之间。例如:业务类管理系数设定为1.0~1.1、经营技术类管理系数设定为0.9~1.0、财务采购类设定为0.9~1.0、行政人事类设定为0.8~0.9。备注:系数设范围,便于调节。
4、岗位价值系数。高管为1.1~1.2,中层经理为1.0~1.1,主管为0.9~1.0,基层员工为0.8~0.9。备注:系数设范围,便于调节。
5、绩效系数。部门绩效乘以员工绩效进行考核。部门绩效和个人绩效以月度考核为依据。部门绩效和个人绩效设定KPI指标,打分制,满分为100分。取月度平均值。
6、部门价值系数占比 可低于岗位价值系数占比,可30%、70%