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刚入职一家民营企业,公司约50人左右,主营产品为外贸出口LED灯。年初老板承诺今年要发奖金100W,今年的8月分支付40%,年底支付40%,次年有月份支付20%。由于8月份支付奖金的时候,员工都不满意,最终的结果导致我的上任离职。
现在我找各部门主管面谈,大家反馈的问题主要为:
1、工资高的奖金并不高;
2、主管打分有的部门松、有的部门紧;
3、后勤部门分数比其它部门还高;
4、老板大方,老板娘算得太细,拿点奖金,拿得也不开心。
为了避免上次的问题,我现在出了个方案:评价部门价值系数,部门考核系数;评价岗位价值系数,考核个人绩效系数。100W先分到部门,再分到个人,部门考核计算方法=100W*部门价值*部门考核系数,个人考核计算方法:部门奖金*岗位价值*个人考核系数。结果发现发出去的资金不等于100W。
请各位大侠支招、提供一些好的方案,奖金分配,怎么样才能让员工拿的开心?
徐渤bobo说:
薪酬体系中,部门系数和岗位系数是部门价值、岗位价值的反应,表现在不同部门不同岗位整体薪酬高低不同;绩效体系中,部门系数和岗位系数是考核结果评分的分值调整;一般来说绩效系数是有绩效考核分数而来,当然也可以直接由考核期末的绩效表现直接生产系数,挂钩方式很多;绩效分数转化为系数大致有五种方法,最直接的就是“绩效考核系数=考核分数/100
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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