仅从你的方案看,对于实际发放的金额不是100万的问题。既然总额是一定的,那么应该有个调节系数,该系数可以=所有部门按你方案测算出的奖金/奖金总额预算。然后每个部门实际得到的奖金要除以这个系数。 从奖金分配这件事看,提几个建议: 1.分配方案应该是事前制定好的,而不是到发的时候才制定。规则要说在前面。包括老板和老板娘各自有多大的打分权。 2.对于”工资高的奖金并不高“,本来就是这样的啊。工资反映岗位或部门的价值,奖金反应当期绩效。 3.对于“主管打分有的部门松、有的部门紧“,可以对领导打分乘以一个平滑系数(相当于每个领导打分的实际数值是看他在所有领导打分中的占比) 4.对于“后勤部门分数比其它部门还高”,这还真难得,一般来说后勤部门最容易被埋怨了。和第二个问题一致,后勤部门可能价值低,但人家当期绩效好,那奖金系数高没问题啊。但奖金的基数很多是和部门价值挂钩的,后勤部门得分高,则奖金系数高,因为基数小(价值低),所以未必钱多。
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