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2014年人力资源部工作计划
2014年度人力资源管理总体思路
人力资源管理是公司2014年完成经营指标的重点辅助环节，在制度化、规范化理念的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以制度化主导的人力资源管理模式的转变。
1. 招聘环节诸如招聘渠道的选择、招聘信息的发布、简历的筛选、人才识别、初试复试、招聘统计等方面做到专业高效。
严格用工需求表的提报严格按照用工需求表开展招聘工作，及时与部门负责人保持沟通，保障招聘工作的高效率。
选择与维护合适招聘渠道，并借助微博微信、QQ等最新招聘方式扩宽招聘渠道与方式。
2、 薪酬福利环节诸如定薪审批、福利包执行、保险缴纳、考勤控制等方面做到高效。
3、培训环节诸如新人讲习培训、员工发展计划、培训课件研发、委外培训计划、员工在职培训、合作商筛选、价格谈判、培训组织等方面做到专业高效。
加强培训效果的评估。培训结束后培训讲师和受训者分别填写培训效果评估表，试岗期接结束后，对员工进行培训面谈，了解培训的适应性及培训效果，以不断改进培训方式和培训的内容。
针对员工工作的需要加大培训课件的研发以及对原有课件进行完善；（例如充分发挥企业内刊的风向标作用，通过内刊的发放，让员工了解公司战略、政策、以及提升所需要的技能；可以考虑和营销部一起合作，作为我们企业对外宣传营销的一种方式）
开展员工在职提升将评估后的自学纳入到在职提升；
对培训效果进行跟踪面谈，并将相关信息反馈给部门及个；。
人力资源部及时向部门领导反馈并跟踪，了解实际应用效果，分析原因，沟通，提出改进意见；
及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息，不断提高培训质量
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