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招聘应该说是人事六大模块中最为重要的一项，招聘是前提、是先锋，招聘工作做不好、企业所需要的岗位人才不到位，其他工作都无法进行。加之中国政府鼓励劳动人才流动，这就更加大了人员的不确定性，造成企业人员不稳定。如何做好招聘工作、及时招到企业所需要的人才，已成为企业人力工作的大事，成为制约企业发展的瓶颈。因为企业各项工作中人是第一位的，没有人什么也干不成。所以只有及时把合适的人招过来，才能保证各项工作的正常进行。根本我十几年的工作经验，我认为招聘工作应当做好以下几点：1、企业的软硬条件要具备。企业不仅具有很好的发展前景，还要有广阔的个人发展空间，让招进来的人有希望、有奔头，无论办公环境还是生活环境都让人留恋；2、各项待遇要对称。人出来工作的目的一般有两种：一是为了学习锻炼，二是为了挣钱。如果待遇不对称，他就在公司呆不长，如有更好的单位他就会跳槽走人。所以，优越的待遇已成为留住人必需的条件。3、良好的企业文化和培养机制。改革开放让大家的思想观念彻底转变为以金钱、个人利益为第一位，把应有的远大理想和职业道德丢失了。但做为一个企业，一定要有自己的长期发展规划并拥有自己的企业文化。一个具有眼光的老板，不仅会用人，更要会培养人。从学校招收专业对口的优秀毕业生，签订五年以上劳动合同，对他们有针对性的进行培养，让他们逐步成为保证企业发展的骨干力量。这也是许多大企业都办有企业大学的目的。招聘工作虽然难，只要条件具备了，中国的人还是不缺的。如果你什么条件都不优越，总想少花钱用大才是根本不可能的，即使你采用其它手段把人招来了，但也不会把人留住，这就是许多企业处于来了走、走了来的恶性循环之中。只有从根本上把问题解决了，你才能招得来、留得住、用的久！
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1楼 茅班班
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