90后管理法则
作者 行者无疆00
2016-12-05 08:51
1487
我们是一家房地产销售公司,目前员工有一百多人,其中60%是90后员工,而且多是销售人员。这些90后的员工,有些人家庭条件不错,参加工作只不过是为了有份工作,所以工作上并不能全力以赴,甚至有的动不动就离职,一不高兴就不来了等等。
做为销售公司,我们是希望每个销售人员都能全力以赴,以销售目标为中心。针对这种情况,做为人资,不知道如何着手,要从哪些方面进行管理,来调动他们的积极性,让他们充分的发挥自己的优势。
希望大家能给一些建议,如何才能管理好90后,怎样可以系统的对90后员工进行指导、培训等,谢谢!
蓝鸟bird说:
孔子云:有教无类,因材施教。所以在90后管理方面我们更要有创新的思路。
请记住以下法则:
1、重领导少管理。不是你有权力,而是你有魅力。做90后的领导,不要以权压人,要发挥引导的作用,领导最大的魅力是专业魅力、知识魅力、人格魅力。70年、80后最吸引90后的是他们的工作经验、丰富阅历和担当精神。
2、多聆听少洗脑。你不一定是对的,我有我思维。要认真倾听90后的想法,而不是用你的想法去简单替代。90后都有自己的思想,有的很超前,这是他们的优势。比如:我们正被朋友圈刷屏时,90后会很快发现这是炒作,这是他们天生的嗅觉。
3、讲结果少说教。你要的是结果,操作是我的事。布置工作时,告诉你想要的结果,包括标准和要求。不要告诉他们具体怎么去做,也许他们会犯错误,但,请给他们成长的机会。比如:你觉得他这样做不对,但90后未必认可,好吧,给他一次试小错的机会好吗?权做交学费了。
4、常激励少批评。批评令我反感,激励让我上进。我们不要再重复我们这一代人的故事,90后是鲜花,他们需要阳光和雨露,多一点赞美,少一点苛求,会给他们一个不一样的成长环境。比如:90后做错事的时候,他们未必不知道,你因为一件事情超过3 次以上批评,也许会换来一纸辞呈。
5、用问句少作答。请用我的大脑,拒绝只用手脚。比如:我们这一代人,初入行时,跑个腿,替个件,打打酱油充充电。你要做什么,不要做什么,师傅交待的一清二楚。90后不一样,多用启发式管理,可以充分开发他们的思维,听取他们的解决方案,或许会有不一样的效果。
6、善用人少打磨。把我放到最合适的位置最重要。90后有自己的专业优势,职涯规划,使用之前就要做好人力规划,尽量将他们放在符合他们发展方向的岗位上,不要试图去多历练,多调配,他们有自己的判断,因为他们信奉:适合的才是最好的。
7、多工程少模式。多建管理工程,少套管理模式。90后也是尊重游戏规则的人,但不是尊重死规定的人,他们会关心在团队中的作用、影响和价值,不习惯在任何试图限制他们发展的模式里成长。比如:你约束他上班西装、领带,和你一样,你如果用到团队中的每一位90后身上,可想而知,你会听到多少抱怨。
8、推创新少照做。挑战权威、质疑传承、彰显个性是他们的特点。他们也许会让很多权威、专家难堪,在很多场合,会很个性的展现他们的存在。比如:马云去一家知名大学演讲时,有一位90后就直接问马云:不要给我说虚的,告诉我怎么才能做到向你那样成为首富?
9、少直接多间接。多用“间接管理”,少用“直接管理”。90后有很强的自尊心,不想在背后听他说你婆婆妈妈、大叔大婶的叫,就不要试着象他们的父母一样去管教,否则你收获的绝对不是你想要的。比如:一堆90后,不好管理的话,在其中找一个老成点的头,有事就找头,告诉他要求和标准,管好结果就好了。
我的点评
90后管理,请记住以下法则:
1、重领导少管理。
2、多聆听少洗脑。
3、讲结果少说教。
4、常激励少批评。
5、用问句少作答。
6、善用人少打磨。
7、多工程少模式。
8、推创新少照做。
9、少直接多间接。
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