脚踏实地的工作吧，何必在工作之初就纠结这么深奥的问题

作者 31555229... 2016-12-05 11:31 502

内容来自 2016-10-27 打卡话题

　　我刚入职了一家LED灯制造业，这是一个民营企业，我的职位是人事经理，下面有1个人事专员和1个前台。公司现有100多名员工，人事经理这个岗位人员更换很频繁，了解几天我发现，我们公司制度完善的很细，但都没有整理成套，人力资源规章制度也非常零散。
　　所以，最近我一直在思考，我能给这个企业带来什么？突然间有点迷茫了，请大家指点一下。

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我，没有经历过类似的情况。

作为人事经理，能为公司带来什么，不去做过多的延伸，仅针对本期话题内容简单进行自我意见解说：

1、笔者入职的是LED灯制造的民营企业，若之前无相关行业的工作经验，则需通过1-3个月甚至更长的时间去了解、融入这个行业，只有充分的了解才能适时作出正确的工作指令，所以，在前期，笔者能带做的是深入了解公司环境、人员情况、工作运作、部门情况及企业文化特点，以为日后的工作开展提供有力的依据。
2、笔者部门人员包括经理、人事专员、前台三人，而公司的规模为100人，此时，笔者应进行部门内部工作职责的了解及工作划分情况分析，通过细致的日常观察，寻找出部门工作的规律及不当之处，以适当进行调整，从而使仅有3人的人事部门能够玩转公司100多人的人事工作。
3、应找出人事经理岗位人员更换频繁的原因，是人岗不匹配、人员能力不达标还是岗位职能划分有问题、亦或是薪资待遇问题、工作环境问题、部门间矛盾问题、上司苛严、招聘失误问题等等，找出问题才能从根源进行解决。
4、关于公司制度问题，若公司制度已完善但未整理成套，处理零散状态，那么笔者作为专业的人事经理，同时又监管前台，那么我认为其一定也兼职着公司的行政工作，将已有制度进行编排、将零散制度进行整合，我想问题应该不大。

若笔者在入职时将自己已发现的问题进行了相应的分析，那么在前期作为人事经理能为公司带来的，将是完善了公司的规章制度，规范了公司人员的工作，同时找出了人员频繁流失的原因，也整合了公司人事上的工作，这就是成果。
当然在后期的工作中，可以根据企业的实际情况，制定更加合理的人员配置计划、规范招聘和培训流程、根据企业战略及经营目标进行人员绩效及薪酬管理，以更好的激励员工，提升工作积极性。同时更加合理处理员工关系，减少企业关于人事方面的损失和纠纷。让企业拥有一个稳固的大本营，这样才能全力去开拓事业，以促进企业成长。
所以，处理眼前事务很重要，日积月累的完善就是在不断的进步，何必总是纠结能为企业带来什么。

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