90后HR眼中的90后
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我们是一家房地产销售公司,目前员工有一百多人,其中60%是90后员工,而且多是销售人员。这些90后的员工,有些人家庭条件不错,参加工作只不过是为了有份工作,所以工作上并不能全力以赴,甚至有的动不动就离职,一不高兴就不来了等等。
做为销售公司,我们是希望每个销售人员都能全力以赴,以销售目标为中心。针对这种情况,做为人资,不知道如何着手,要从哪些方面进行管理,来调动他们的积极性,让他们充分的发挥自己的优势。
希望大家能给一些建议,如何才能管理好90后,怎样可以系统的对90后员工进行指导、培训等,谢谢!
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做为销售公司,我们是希望每个销售人员都能全力以赴,以销售目标为中心。针对这种情况,做为人资,不知道如何着手,要从哪些方面进行管理,来调动他们的积极性,让他们充分的发挥自己的优势。
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我,经历过类似的情况。
昨天路过小区幼儿园,一个脸圆圆的小男孩扑闪大眼睛追着一个扎着丸子头穿小花裙的小女孩大喊:“老婆!等等我!”小姑娘回头喊:“不许叫我老婆,我告我奶奶呢!我老公是XXX!”作为一个自以为青春无敌前途大好,根正苗红的好少年,万万没想到这么快就已经被个子还没我腿长的小崽子们甩在时代的尾端并遭受了10000点伤害。时代在发展,从大时代培养的人才身上就能直观看出来。别说60、70、80后看我们感觉更看大猩猩一样,我们看更小的也是觉得事事不可思议。
在平时的工作中,年龄的差异就是一道分水岭。60后稳重、70后老、80后进取、90后创新。对于90后的员工,是刺激陈规的新鲜血液。在二十年前,大家物质和思维都是差不多的,相差不会很大,因为交际圈就那么大,获取的信息就那么多。家族地位及社会地位以活老见为主,活得久,见得多,再识点字,会读书。就被认为是博古通今。谁知道的多,谁就德高望重。但现在的孩子们电子设备比大人玩的还溜。获取信息的方式也是多不可估。现在90后获取信息的手段比之前的多得多,不用亲身经历,但也可以听到很多消息。再加上上了点学,念了点书,父母在宠一宠,哄一哄:哎呀我家宝贝最聪明了。大家自然也是觉得自己能上天。往往没什么规矩。
90后主要还是以工作热情比较高,主动性比较强,但是自己能力又比较不足。在他们的管理方面还是要以我认可你的想法,但是这样会导致什么样的结果,有没有更好的方式去做。要去疏导他们,让他们了解为什么要这样做,带领他们去工作。让他们觉得得到了认可,而且有人领路。让他们继续努力。才能干劲十足。但是一定要注意的就是90后让人颇为头疼的无时间观念和懒散,打破头也得给他们改过来。要不然关键场合非常容易掉链子。但是90后孩子还是很努力的。
祝60、70、80、90都工作顺利、青春永驻。
愉快的终于结尾了!
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2024-09-18 17:51
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