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仅以此篇，望能给陷入就业迷茫怪圈及对职业价值生疑的同行一些参考。
夫管理者，管事、理人也！
忆吾之从业生涯，十年有余。若厂为国，则吾亦起于微末，始于布衣。
06年，至冠捷。从生产，于流水线作业，月不盈千。
彼众初入世，未知法。皆曰不知人权何谓，尝辱于线长：行快亦受折，或慢亦承挫。
愤而言之：冠捷不过如是耳！遂欲离。
终不甘辱于泥涂，再思之：王侯宁有种？线长既无德，何不取而代之？
然一介新人，岗位之则未尝言全，何论典制？更无论脱于万五之众。
遂定月入千余为善。
始三月，达之，遂定千五。
又四月，线长无德而谪，请辞。晋司库，兼副线长，亦达之，遂定二千。
然吾思之，若二千，职线长即可达。却仅渡一线之众，如上级失德，吾徒奈何？
又一年，培训部职有缺，吾请辞司库及副线长之职，试之，乃成，（二千）亦达之。
幸而有为！
又二年，乃体员工之苦，虑公司之忧，遂发文有三：《管理人员之过，何故员工担之？公司担之？》、《论培训之困局：我们可以做的更多》、《论一个馒头之自觉》。
行政之首见之，称善，遂荐面副总。
又曰：汝之才，吾甚喜！可愿从之？
言善，乃从。初职环安，司专案。后掌库房、采购及话费。立规章，定制度，理流程，审需求，核预算。
大功有三：其一，为高管免费得手机六十有余，值三十余万。其二，报销审核电子化，年省五万余。其三，统付专案，年省约六十万余。
后感职业生涯有掣肘，16年请辞。
是年十月，入百汇万宁，司总参。辖总经办、人事行政、市场及工程。
有幸于冠捷从业之史，工于流程优化、成本管控、制度构建、体系搭设。
入职月余，以先察、次梳、后立威之势，大功有四：构培训体系，理组织结构，立工程外包，定行政规章。
十一月请辞，赋闲。
呜呼！职十年有余，且起于躬耕，感之甚深！故管理之道执“管事，理人”之意。与其广开门路招贤纳才，何不健全制度内部自足？
其一，立规章制度，应由己及人，切不可想当然耳。
英明之制，或可渡人为善。昏庸之道，定会逼人作恶。
应晓之以理，需时或诱之以利，缓图之。
升曰：“高筑墙，广积粮，缓称王”是也！
其二，定绩效管理，应赏罚分明，且赏必多于罚。
有赏，有罚，乃告之众人：有所为，有所不为。
为官者，必告辖下：可为者，应何为。达之，可赏！应赏！必赏！
禁令者，可持一时之威。
谆教者，却得一世之贤。
其三，建培训体系，求才于己身。
空降之才虽可言勇，然止于解燃眉之急，终非持久之道，且南橘北枳也未可知。
吾观基层之人，非无才也，实难釆也！何哉？未尝有传道受业解惑之道也！虽为良木，终难成材矣。
若可通畅渠道，育才于内，则一可留人，二可自足，三可省支。一箭三雕，何乐不为？
其四，导员工关系，使常持积极进取之意。
吾尝受辱于线长，未论功过，皆折之。吾心甚坚，挫而愈勇，始有今日。
然今值壮丁稀缺之际，尝有管理者不知人力之贵，终未上心。
况世人众多，似吾者不知有几？若因管理者一时之失而请辞，双输矣！
疏导员工关系有二：首查之，以注值工改善；次访之，以注日常改善。
如此便可结连枝之情，增向心之力。
管理者，制度管事，感情理人是也。若可达之，何患无人？
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7楼 水橙子
文笔不错
6楼 dull丶
要是白话文的话我可能没有耐心看完，文言文反倒激起了兴趣。可以的
5楼 chen小C
老师，文言文看不懂，能不能翻译成白话文。
小贼与大盗
@chen小C：好好……我不算老师，我也是只菜鸟，只是我是菜鸟中的老鸟…… 翻译成白话文的话，参见我另一篇分享《稀释的鸡汤之招聘、应聘和空降那点事》（一共就两篇分享，除了这一篇，就只剩下那一篇了）。大概的意思差不多……
4楼 程宇晖
我也是06年12月去做的超市营业员，700块钱工资 然后走了HR这条路，我们是同路人呀，共勉
@程宇晖：哈……你走的比我专、比我精、比我远。 我是人事、行政两条腿走路。行政这一块还好一点，HR这一块简直弱爆了…… 最近一直在拜读各位大咖的文章，总算对这一方面有一个比较系统的认知了——在这里要感谢各位大咖的分享与交流指导。 另外说一下我当年可是比你惨多了，底薪340元……
3楼 裔裔
#赞赏# 受教了，赞
@裔裔：在上一家公司，老板跟员工都比较认可我——其实我很懒，那些有能力的主管或者专员，我都会尝试放权给他们。这样他们觉得受到重视，能得到锻炼的机会。你给员工画了一张饼，他们有目标，有渠道，而且也知道我会帮他们达成目标，就不太想走，因为加薪晋升离他们不远了——更重要的是我也可以偷懒。哈哈……
@裔裔：谢谢你的茅豆哈，我终于也可以挺直腰杆说：我也是有茅豆的人了……
2楼 shirleyu
猴赛雷！
@shirleyu：呵呵~十年磨一剑，想不“猴赛雷”也不行啊……
1楼 jun0630
学习了！
@jun0630：其实之所以把这篇文章发出来，主要是在问答区里看到很多对自己的职业生涯很迷茫以及一些空降后太急于表现自己的人员。我觉得针对这部分人群，我的经历应该可以给他们带来一些有价值的参考。 通篇文章总结就这么两句话： 第一、要沉得住气，先从小处做起，切忌好高骛远（貌似我知道就有很多比较专业的空降人才折戟沉沙，基本上都是太急于展现自我价值了）。 第二、广开言路。不管是发现人才，还是制定政策，都需要多管齐下才能真正见效…… 互相学习，共同进步。
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小贼与大盗
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2楼 shirleyu
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小贼与大盗
@shirleyu：呵呵~十年磨一剑，想不“猴赛雷”也不行啊……
1楼 jun0630
学习了！
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@jun0630：其实之所以把这篇文章发出来，主要是在问答区里看到很多对自己的职业生涯很迷茫以及一些空降后太急于表现自己的人员。我觉得针对这部分人群，我的经历应该可以给他们带来一些有价值的参考。
通篇文章总结就这么两句话：
第一、要沉得住气，先从小处做起，切忌好高骛远（貌似我知道就有很多比较专业的空降人才折戟沉沙，基本上都是太急于展现自我价值了）。
第二、广开言路。不管是发现人才，还是制定政策，都需要多管齐下才能真正见效……
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