我所在的公司是一家服装合资出口企业,公司岗位分工比较明细,因为在公司服务也有几年,对整个岗位工作职责比较了解,也清楚什么的岗位招聘什么样的人员比较合适。但是目前遇到一个难题:
1、技术部经理想把原本的搭档炒掉,原因是英语没法沟通,但实际上这个岗位不需要太多的英语沟通。
2、这个岗位因为是重复性操作的技术的岗位,以前招聘时我们一般会招非常熟悉服装测量标准,追求稳定的人。
3、之前也给这个经理招聘过应届生,学习服装专业的,英语也不错的,但是两个月就走了,原因是岗位太枯燥,没有发展前途。
现在的问题是,我如果继续招聘英语比较好的,结果很可能还是稳定性差。但如果招聘技术娴熟的,英语不太好,技术经理又不满意。
请教大家,人才选拔时,HR与用人部门发生分歧怎么办?
我所在的公司是一家服装合资出口企业,公司岗位分工比较明细,因为在公司服务也有几年,对整个岗位工作职责比较了解,也清楚什么的岗位招聘什么样的人员比较合适。但是目前遇到一个难题:
1、技术部经理想把原本的搭档炒掉,原因是英语没法沟通,但实际上这个岗位不需要太多的英语沟通。
2、这个岗位因为是重复性操作的技术的岗位,以前招聘时我们一般会招非常熟悉服装测量标准,追求稳定的人。
3、之前也给这个经理招聘过应届生,学习服装专业的,英语也不错的,但是两个月就走了,原因是岗位太枯燥,没有发展前途。
现在的问题是,我如果继续招聘英语比较好的,结果很可能还是稳定性差。但如果招聘技术娴熟的,英语不太好,技术经理又不满意。
请教大家,人才选拔时,HR与用人部门发生分歧怎么办?
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