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不患寡而患不均---分钱是脑力活。

作者 墨攻 2016-12-06 15:21 1430
内容来自 2016-12-07 打卡话题
平时没有工作目标,年度考核怎么做?
  我们是一家创业型的互联网公司,目前员工人数200+,今年我做了一个年终奖方案,方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩,老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案,但是做的时候才发现,许多部门根本没有什么任务目标,都是走一步算一步,年度考核指标缺乏数据支撑。
  从目前我们制定的一些考核内容来看,很多都是为了考核而考核,给人的感觉就是突然到了年底我们来给各个部门算个总账,目前有一些部门负责人已经产生了一些抵触情绪,这个事情我就怕给我们部门挖了个坑。但是从目前的情况来看,暂时还没有出现很多的反对声音,因为老板还是很支持这个事情的,他也不想大家吃大锅饭。
  所以想请教一下各位,这个年度考核到底要不要考,如果要考的话,用什么样的方式来考?
  我们是一家创业型的互联网公司,目前员工人数200+,今年我做了一个年终奖方案,方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩,老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案,但是做的时候才发现,许多部门根本没有什么任务目标,都是走一步算一步,年度考核指标缺乏数据支撑。
  从目前我们制定的一些考核内容来看,很多都是为了考核而考核,给人的感觉就是突然到了年底我们来给各个部门算个总账,目前有一些部门负责人已经产生了一些抵触情绪,这个事情我就怕给我们部门挖了个坑。但是从目前的情况来看,暂时还没有出现很多的反对声音,因为老板还是很支持这个事情的,他也不想大家吃大锅饭。
  所以想请教一下各位,这个年度考核到底要不要考,如果要考的话,用什么样的方式来考?
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一、创天下,享天下:

古言:可以共患难,不可以同甘。

一个200+的创业公司,一年下来没有钵满盆满,也利润颇丰。可以有奖金难,那算不错了。

激励,是必须得,为了来年更大的丰收,不下点诱,怎么有勇夫。

二、期待管理。

人性的期待,是被激发的,所以要管理,但狼心也是喂养出来。高调的宣传要发年终大奖,那员工都会衡量自己,衡量别人,慢慢的,都会觉的自己贡献最大,到最后得奖后,就会有比较,形成落差,那此时反向力就强了。所以先期的关于要发年终奖的噱头要整好。

三、封官加爵。

封官加爵的前提是论功评过,有何功过,怎么体现出来,这是关键,创业型的企业的关键业绩点就是开疆拓土,

老板心里是非常明白的,秋后算账还是要的,公司的权威还是需要得。

四、考核建议:

1、普惠制+专属制并存,公司是老板的公司,但公司也是全体员工的公司,所以普惠需要,但得天下,靠能人,所以更需要专属制。

2、扭转考核方案主动权,让各部门评议本部门和相关业务部门的功过,归总后,梳理出业绩评估的主线。

3、理解明年的年底目标方向,为明年的业绩增加动力。

4、读懂老板,钱掌握在老板手里。

5、奖项名目要多,凡提倡的要鼓励,凡追求的要奖励。

6、让部门主管参与二级奖励划分。

7、奖励内容多样化:人民币项,旅游项,美食项都可以有,利用好激励因素。

8、没有目标,可以设立目标,欲加之罪何患无辞,欲奖之赏何患无名?对于本身业绩管理制度不完善的企业,这点更重要。

9、给的方式,明暗结合。

分钱,因为利润的存在。

奖赏,因为贡献的存在。

加官,因为价值的存在。

年底了,年终奖,都成了心头肉,大伙惦记着呢。

4

5

评论

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2024-07-01 09:18
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