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一、创天下,享天下:
古言:可以共患难,不可以同甘。
一个200+的创业公司,一年下来没有钵满盆满,也利润颇丰。可以有奖金难,那算不错了。
激励,是必须得,为了来年更大的丰收,不下点诱,怎么有勇夫。
二、期待管理。
人性的期待,是被激发的,所以要管理,但狼心也是喂养出来。高调的宣传要发年终大奖,那员工都会衡量自己,衡量别人,慢慢的,都会觉的自己贡献最大,到最后得奖后,就会有比较,形成落差,那此时反向力就强了。所以先期的关于要发年终奖的噱头要整好。
三、封官加爵。
封官加爵的前提是论功评过,有何功过,怎么体现出来,这是关键,创业型的企业的关键业绩点就是开疆拓土,
老板心里是非常明白的,秋后算账还是要的,公司的权威还是需要得。
四、考核建议:
1、普惠制+专属制并存,公司是老板的公司,但公司也是全体员工的公司,所以普惠需要,但得天下,靠能人,所以更需要专属制。
2、扭转考核方案主动权,让各部门评议本部门和相关业务部门的功过,归总后,梳理出业绩评估的主线。
3、理解明年的年底目标方向,为明年的业绩增加动力。
4、读懂老板,钱掌握在老板手里。
5、奖项名目要多,凡提倡的要鼓励,凡追求的要奖励。
6、让部门主管参与二级奖励划分。
7、奖励内容多样化:人民币项,旅游项,美食项都可以有,利用好激励因素。
8、没有目标,可以设立目标,欲加之罪何患无辞,欲奖之赏何患无名?对于本身业绩管理制度不完善的企业,这点更重要。
9、给的方式,明暗结合。
分钱,因为利润的存在。
奖赏,因为贡献的存在。
加官,因为价值的存在。
年底了,年终奖,都成了心头肉,大伙惦记着呢。
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