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人力资源成本分析
又是一年年末了，今年的收获是什么呢？计划对人力资源的知识做一个系统的整理，先从这篇开始吧。学习总结，只要干货不煽情。
首先，什么是人力资源成本？人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。包含如下费用：
人力资源成本
获得成本
开发成本
使用成本
保障成本
离职成本
招募成本
岗前教育成本
维持成本
劳动事故保障
离职补偿成本
选择成本
在岗培训成本
奖励成本
健康保障
离职前低效成本
录用成本
脱产培训成本
调剂成本
退休养老保障
空职成本
安置成本
失业保障等
其次，做人力资源成本分析的目的是什么？
一、 一、看看钱都花在哪儿了。 二、看看钱有没有花对，是不是花在刀刃上了。 三、下一步钱该怎么花，怎么才能花出最大效能。
最后，怎么做人力资源成本分析？
一、 一、数据收集，从五个方面来做：1、获得成本2、开发成本3、使用成本4、保障成本5、离职成本。
二、按下表逐月进行数据采集，内容可根据实际情况进行调整。
1、获得成本：
类
项
采集数据
来源
获得成本（招聘）
1
招聘渠道费用
招聘网站、猎头、内推奖金、招聘会等渠道产生的费用
招聘专员、财务
2
招聘人员的工资和奖金
薪酬专员、财务
3
招聘活动相关费用
组织招聘活动所产生的相关费用
4
选拔费及差旅费
招聘人员猎取目标员工产生的费用
5
其他支出
其他费用
获得成本（安置）
6
交通费
支付给目标应聘人员的费用
7
一次性人才补贴
支付给特殊录用人员的费用
8
特殊待遇支出
9
家属安置费
10
临时生活费
2、开发成本：
开发成本（培训）
11
学费或培训教师的报酬
当期发生费用
培训专员、财务
12
图书资料费
13
场地费及水电费
14
所用教学设备折旧费
15
组织管理费（含人员工资）
16
劳动者培训期间的工资、奖金及福利
3、使用成本：
17
基本工资
18
绩效提成
19
奖金
20
补贴
21
生日礼金
22
节日费
4、保障成本
23
五险一金
24
劳保
25
商业保险
5、离职成本
26
离职补偿
员工关系专员、财务
27
劳动纠纷诉讼费
28
劳动纠纷赔偿金
29
空岗等待成本
该岗位应带来的销售利润
财务
30
新员工熟悉阶段培养成本
新手与熟手所创造的利润差距
31
员工离职带走销售资源的成本
员工离职后带走的销售资源应产生的利润
32
员工离职影响销售任务完成
离职人员同期完成的利润额度
三、二、从哪几方面来分析？
1、看看钱花在哪儿了——使用数列分析法按月分析，看清全年费用发生情况及所占比重，对比年初预算，总结分析费用支出情况。对特殊事项进行说明。 2、看看钱有没有花对，做内外两方面对比，看企业的执行力和竞争力，分析钱有没有花在刀刃上。
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