我来点实际的! 一句话:情商很重要! 两句话: 1、同第一位:有条件上,没条件创造条件也得上。按技术部经理要求的优先顺序招聘。注意每个不合适的人选,马上再沟通,再确认,争取找到那一个人资和技术双方都满意的! 2、迂回战术:先打边鼓,告知厉害关系,然后呢按他要求再一次给他招个稳定性差的,人走时一起面谈!再一再二之后,他就知道要的是什么人了! 搞个一两个月,就能让他的看清现实啦!这时,与技术部经理再细致地谈一谈,他的要求自然会降到符合实际情况了! 我来点实际的! 一句话:情商很重要! 两句话: 1、同第一位:有条件上,没条件创造条件也得上。按技术部经理要求的优先顺序招聘。注意每个不合适的人选,马上再沟通,再确认,争取找到那一个人资和技术双方都满意的! 2、迂回战术:先打边鼓,告知厉害关系,然后呢按他要求再一次给他招个稳定性差的,人走时一起面谈!再一再二之后,他就知道要的是什么人了! 搞个一两个月,就能让他的看清现实啦!这时,与技术部经理再细致地谈一谈,他的要求自然会降到符合实际情况了! 我来点实际的! 一句话:情商很重要! 两句话: 1、同第一位:有条件上,没条件创造条件也得上。按技术部经理要求的优先顺序招聘。注意每个不合适的人选,马上再沟通,再确认,争取找到那一个人资和技术双方都满意的! 2、迂回战术:先打边鼓,告知厉害关系,然后呢按他要求再一次给他招个稳定性差的,人走时一起面谈!再一再二之后,他就知道要的是什么人了! 搞个一两个月,就能让他的看清现实啦!这时,与技术部经理再细致地谈一谈,他的要求自然会降到符合实际情况了!
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