今年我做了一个年终奖方案,方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩,老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案,但是做的时候才发现,许多部门根本没有什么任务目标,都是走一步算一步,年度考核指标缺乏数据支撑。 从上述可以看出楼主的好心,确没有很了解业务情况(个人看法,如不当之处请谅解),导致现在很被动。 个人建议: 一、根据以往年终奖情况来进行操作。 二、跟领导沟通拿出业绩百分之多少来进行年终奖的发放。 (第一了解当年业绩情况。第二拿出百分之多少老板和员工均可接受,有激励作用。第三部门之间分配比例需要完善确定等) 三、留住和激励核心员工,其余可按照以往年终奖情况来发放。如公司还可负担一些可制定相应福利如,报销来回车票、过节费、包温泉等。 以上只是个人的看法和意见,仅供参考。眼前事情处理完毕后,只能说今年年终奖(考核)事宜落幕了,赶紧制订明年的考核方案(年终目标)。 一、首先确定年终目标: 1、根据以往公司业绩进行对比 2、了解同行业标杆企业情况 3、跟老板沟通了解其明年目标情况等 二、制订战略目标和战略地图 三、沟通分解成部门目标 四、制订初稿,了解相关部门需要支持和配合等。 五、再次制订,需要全面考虑。控制成本并达成目标。 六、得到领导的支持和配合。 备注:人力资源只是辅助和配合,培训或讲解让用人部门了解其重要程度,善于沟通和帮助用人部门完成其考核标准。
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