今天家里的早餐就是馒头稀饭，你要吃汉堡特别是要吃煎饼果子那就得出去吃。这是个生活小常识，生活里我们会这么做，可这事情一旦放到工作中就成了巨大的问题，这样一想倡导工作生活化还是有一点道理的。
这打卡的质量真是越来越下降了，以前开篇至少是个案例分析或一段名人名言，现在一开头就是早餐问题，你说这要命不？其实，早餐其实就反映了我们一个家庭的饮食风格，往大一点类比，就是我们家的饮食文化的缩影。同理，加班也是企业文化的一部分。如果生搬硬套，《劳动合同法》确实里面有具体的规定，我们在很多打卡文中分享过很多次了。但是我们生活在现实中，现实就是每个企业都有深深烙印着行业的特点。如果我是一个送邮件早报的，那可能早上7:00到10:00就是我的黄金工作时间：如果我是名清洁工人，可能凌晨3、4点左右就是我的工作时间；如果我是交通警察，我可能一天几班倒地在岗位工作；如果我是名装修设计师，那周末节假日就是我的黄金工作时间，我可能为此工作到晚上12点。所以，HR真心不是万能的，老板也不是万能的。在如何活下去这个部分，只有做得更好没什么是最好。
举个例子，就我所知，有很多单位都不会对加班付费的，可我们楼主就是想解决问题怎么办？那就支招如下：
1、营造气氛宣传配合。把公司的生产销售红红火火的景象多做宣传，做些易拉宝或展板、横幅之类的。张贴在办公楼各个地方营造气氛。诸如“大干30天拿下业绩新记录”等，让加班的办公室人员受到鼓励和安抚。
2、组织办公室工作人员去一线感受工作实际。让办公室 工作人员去一线，这样办公室工作人员就能理解为什么要加班了。
3、反向安慰。如果有人来HR诉苦，直接告诉TA，要不咱们也去一线做销售、做生产算了，拿钱多还不用加班不算加班费？估计，会比较有效果。
4、建立换休制度。这个大家也是需要的，毕竟谁家里没个七大姑八大姨、自己没个头疼脑热的事情，所以换休应该是个不错的选择；
5、沟通老板，争取给办公室年底一些奖励。可以给老板讲讲大家的辛苦，建议老板加班结束后搞个团队建设，聚餐、唱歌等都可以。或者是年底时奖金多给大家一点点。
6、绝招哈。要想得加班费就得换思路。要想做好这件工作，不是讲讲好听的就可以了，客观地讲，抵触情绪来自于对一线部门无偿支持，办公室工作人员才不愿意的。这个背后可能我们一线部门的奖金比办公至多得多，还有就是一线的红火与办公室关系不大。但是老板为什么要这么做呢？老板让办公室人员无偿加班的秘密你知道吗？因为办公室加班是对一线部门的支持呀，总不能一线忙得要团团转，二线办公室直接关门没人吧。从老板的角度讲，是种平衡和稳定整个队伍的出发点，秘密就是老板觉得办公室加班对一线的支持就是精神多过实质，办公室加班不产生直接经济效益，一线也觉得办公室不产生直接经济效益，这个才是问题的根本。所以，如何让办公室的加班落地才是问题的关键，我就不相信，你表达要求去一钱生产、一线销售去帮忙，老板会不给算加班费？搞不好一线生产、一线销售看到平日里看不到的领导身边的办公室的美女帅哥都出来帮忙了，那心里一暖，一线部门领导出手一表示说不定会比加班费还高呢！至少老板一听，心里会觉得非常高兴，因为现在最缺的就是生产、销售人手了，这可能才叫踩准点了。如果我们一人身兼数职，还要跑来跑去地处理办公室事务，老板那不是对你的日常工作也有了解。
销售型公司肯定是销售为大很正常。我们HR作为管理人员，其实沟通是我们主要工作，也许不解决具体问题，但是我们要给办公室人员与一线人员相互认识、了解对方工作的机会，这样促进交流，那在老板心目中，这样的HR不就是老板助理的角色了吗？
写文章都讲究个前后呼应，我还是回到早餐去。比如咱们单位是“稀饭馒头”，现在就要吃个煎饼果子你怎么办吧？那我们HR就去外面把煎饼果子弄回来。这不就成了！HR朋友们你们又明白了些什么了没？改变态度改变思维角度很重要。
万能的HR朋友们，看过别忘记留下一个“赞”和互动评价留言，我们互相都需要激励哈。当然，如果觉得所言还有些用，欢迎“订阅”。
网友：神采，我看你录的《如何快速成为培训》课程了。
神采：是吗？真粉啊！哪一段感觉最好？
网友：奇怪的很，感觉你照着读都能结巴！有两段结巴的地方吧。
神采：这你都发现了，那是真心用心学了啊！好感动！
网友：不过这种课谁讲都差不多，你还算有些新意，至少用心在做一件事情！
神采：是啊，为了把这门课设计好，把我多年的各门课程综合了一下，自己的思想也是四分五裂的，恨不得都是干货得了。
网友：哇，爆料了啊！
神采：这算什么啊，没爆料的东西多了，培训那么多。但这么录视频是第一次。第一次这么讲，对着电脑也就罢了，最重要是担心录不上，对着小麦克风讲。讲起来都是汗水，录这么个小课件我和课程班主任搞了一个多星期，那是比爱因斯坦的三个小板凳还要曲折的故事。一会儿是办公室电脑（没有外接音响没有麦克风），一会儿又是家里电脑，我自己也听不到，不知道录得怎么样，有好多次根本没录上，一遍遍重复，结果就想出一个自以为是的好办法，现在我用实践证明备课做教案不用太细。讲了这么多年，第一次又备了详细教案，20多页。最重要的是不敢停，害怕机器出故障！结巴的地方估计是我自己想发挥一下造成的。另外，也不知道哪一次能成。唉。
网友：这么困难，谁信你是做培训的啊！
神采：也是啊，让你三番五次讲完，课程班主任说没听到声音你试试。再昂扬饱满的情绪都有些受挫，还是自己不熟悉没经验呗。担心出错，又担心录得声音太小，直接对着个小麦克风说话，特别难。而且在录完后，保存时间特别长，基本上接近50分钟，我大气不敢出，课程班主任与我QQ对话，我都很谨慎地告诉她，正在转换文本呢。
网友：你这么一讲，我也有信心录视频课程了。
神采：是啊，我这样的都可以，万中挑一的你怎么不可以呢？
网友：那我就再把你的课程看两遍，第一遍反着看，专挑可以改进的点；第二遍正着看，仔细想想可取的地方在哪里。
神采：智慧如你，没问题。在你成为培训师的道路再送两条经验。经验一，谁说面对听众会紧张，那是没让他面对一个小麦克风试试；经验二：教案真得没什么太大的必要。这个权当是大伙儿花了2块9，再送两句真经，是送给阅读这么长文章的达人朋友一个小赠品哈。有我这垫底的，你赶紧冲上来。
网友：OK，我不和你不聊了，那我得准备课件去了。
神采：好的，三茅课程版块见。有了课程别忘记通知我哟！
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71楼 新钓客
感谢分享！做HRM都会碰到各模块的情况，真心感觉做HR的难，但各大模块中再难做的莫过于培训了，而做过培训，做好培训是专业提升最好的台阶。
70楼 YOYORONG
谢谢分享
69楼 sallana
感谢分享，学习中
68楼 纵横驰骋的龙眼16121110
坚持打卡学习，受教了！！以下是个人不成熟的想法，望各位前辈指导！！！首先明确导致加班真实原因，是因为人手不够？还是因为人岗不匹配、分工不合理、员工工作效率低等原因造成的；如果是因为工作量较大，可以尝试跟领导沟通，反映实际情况，向领导提出招聘建议，如果是因为其他原因，hr要带头做好工作分析，理清各部门的具体工作和职责，优化考核体系，软硬兼施，激励并督促员工积极工作，提高办公效率
67楼 crocodile
感谢分享
66楼 红果果one
感谢分享，坚持学习！
65楼 小豆子0926
谢谢分享
64楼 Cares小姐
有的时候福利越多。员工要求也会越多
63楼 心安而乐
改变态度改变思维角度，学习了！
62楼 木夏苏
加班不付加班费的有很多，可以从平时的文化、员工关系、年底或季度奖励、其他鼓励等等方面去安抚员工，或者激励员工，从报酬激励、事业成就感、情感认同等等方向出发，总会有办法。
61楼 伊心伊意
6个支招，参与一线，学习了~
60楼 购物狂
各位大咖的分享很精彩，也很实用。宣传、一线体验、各种暖心粘动作，很不错，学习了。
59楼 雪的诺
确实要多沟通
58楼 冷雾寒烟
先打卡，多谢
57楼 大茅哥
= = 各位亲，，既然都回复学习了，，那么把它用出来，，才真的叫学习了。
56楼 那含那河
分享很全面
55楼 lan景轩
加班看怎能处理了 每个企业处理不一样 有加班费。 也可以通过其他突进下班后请员工吃个饭，养一下他们的胃，也可以通过调休、迟到、早退一些用来补位，这些形式有可能比加班都比较合算
54楼 旧单车老情歌
去一线部门，还是很不错的
53楼 1143030212
学习了，谢谢分享
52楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
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