老师将人力资源数据分为员工管理、职能、发展三类,的确是之前自己没有归纳过的,这对于建立数据系统是有帮助的。当然不能唯数据论,可以获得的数据很多,要有选择性的获取数据,同时要保证数据的真实有效,这些应该是至关重要的。
人力资源常用的分析方法例举了描述性统计、交叉分析、漏斗图分析、因子分析等,每一种方法都改信手拈来,这些基本功还是需要训练的。
老师在最后一部分话题点睛,回归到数据分析的起点-支持人力资源决策,当然我们甚至认为关键数据可以支撑战略决策。呈现的形式需要多动脑,不是简单地copy过来,我喜欢的方式是做成PPT永远不超过三页。