绩效考核不能随便说做就做
我们是一家创业型的互联网公司,目前员工人数200+,今年我做了一个年终奖方案,方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩,老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案,但是做的时候才发现,许多部门根本没有什么任务目标,都是走一步算一步,年度考核指标缺乏数据支撑。
从目前我们制定的一些考核内容来看,很多都是为了考核而考核,给人的感觉就是突然到了年底我们来给各个部门算个总账,目前有一些部门负责人已经产生了一些抵触情绪,这个事情我就怕给我们部门挖了个坑。但是从目前的情况来看,暂时还没有出现很多的反对声音,因为老板还是很支持这个事情的,他也不想大家吃大锅饭。
所以想请教一下各位,这个年度考核到底要不要考,如果要考的话,用什么样的方式来考?
wxf0114说:
我们把每一个步骤都考虑周全了,“什么时间做到什么样的标准以什么事件作为节点来衡量”都说得清清楚楚,每一个步骤的评分方式都明确了,也一样可以考核,也可以认为是客观公正的。
我的点评
考虑做绩效考核之前一定要想周全,什么时候做什么样的考核提前规划,不能头脑发热,拍拍脑袋就出来了,否则就是自己挖坑埋自己。
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2024-09-25 11:58
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