好悲催,写了一千多字一不小心关掉了又得重写,还原一部分那一时的思考。
随着互联网和大数据的兴起,人力资源数据分析显得日益重要,特别是在那些日新月异的行业。如果还是依靠经验判断而放弃数据的强大预见性功能,将是背离潮流的做法,结果可想而知。人力资源数据分析的作用将不局限于人力资源的日常工作和人力资源战略,甚至对经营战略产生重大影响。
人力资源数据的获取、分析与展现是数据还未产生价值前的过程,所以每一步都需要策划。我们可以借助当前新兴的平台积累数据,有些平台还自带数据分析功能,这些极大地方便了工作流程。但是展现将是一个容易被忽略的问题,很多人认为复制粘贴发给BOSS就OK,大错特错。
我是同行中比较幸运的人,刚一工作的时候就收到HRD的指点。虽然是依托于excel进行的培训和引导,学习了很多关于函数、数据分析、透视等内容,但他始终告诉我这些道的东西很简单,只要勤下功夫去用就好,真正难的是术这个层面的事情。这是包括对数据分析意识的建立、数据结构的培养、数据分析的深入理解等多方面内容。可以肯定的是,除了训练学习之外我们是以分析为分析作为目的,其余情况下我们都是建立在具体工作目标的基础上去展示人力资源的数据。我的一个习惯是在展示的环节不会超过3页PPT,当我理清展现的数据内容,其背后的逻辑、数据的简洁性及重要性自然呈现,说服力也很强。我称之为数据的power。
互联网的技术平台将是发展趋势,我们的数据将会被挖掘出更大的价值。我的资历还比较浅,但从过去SAP、金蝶等跨行业的解决方案来看解决不了的问题还比较多,比如线上线下的矛盾;这几年新兴起来的一些平台,在解决线上线下的问题、管理员与用户互动、经理与员工互动等诸多问题上提出了不错的解决方案,未来将会更加智能。提示同行们认真辨别。
随手来录,出之己见,抛砖引玉。