“我轻轻地走,正如我轻轻地来,挥一挥衣袖,不带走一片云彩。”
“2016年马上要轻轻的走了,正如它轻轻的来,它挥一挥衣袖,带走了我们的酸甜苦辣。”
2016还剩下不到一个月的尾巴,许多同仁开始总结今年,展望未来,于是乎三茅今年的最后一个月的征文来了,正好在公司的年度总结之前,抓住这个尾巴,对自己2016年的工作做个小小的总结。
三茅网中大多是从事行政人事工作的,我也不例外,主要负责培训、团建、基建等方面的工作;除此之外,我还有另外一个身份,就是兼职公司的EHS工作,主要是H和S。
[人事工作]
在2014年底,公司内部调整,从生产走到了行政人事部,负责培训工作,从新员工培训开始。从站在台上的手足无措、面对员工提问回答不详的尴尬、由于紧张导致的语速过快结巴等情形仍历历在目,到现在可以从容的面对员工的提问,更多的与员工互动,表情、语速、手势等合理的运用,在2年中得到了锻炼、打磨。
在年中,参加了时代光华举办的促动师的分享会,在40名同仁中,我提出的问题最终被采纳:如何在短时间内选出生产内训师(被现场修正后的问题),可以看出内训是大家共同关注的话题,也是我一直考虑的话题,所以在2016年底,我组织发起了内训师的选拔,得到了三茅老师海尔老师的指导。从无到有,从有到精,我们要在工作中慢慢积累,逐步提高,即使最终因为各种原因无法很好的贯彻实施,我们有经历过,积累了经验,我们一直有在进步。
在团建活动中,今年组织了消防演习、烧烤垂钓、中医诊疗、趣味篮球赛等活动,这里面有不足,有质疑,有委屈,也有称赞,这都将成为我们成长的动力。
[基建工作]
这是工作压力比较大的地方,刚开始完全没有经验。依稀还记得刚开始有一次修空调的场景。
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师傅:你这个没法修了。(其实也就稍微看了看,后来回过来看,感觉这师傅没有任何技术含量,瞎搞的啊,可之前同事一直找这个师傅维修)
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我:因为什么原因?什么部件?
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师傅:因为XXX(此处省略)。
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我:好吧!
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师傅:上门费XX元,你签个字。
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我:还有上门费哒,我要跟领导说下。(市场上大家认为确实要收上门费,但是在后来我找的师傅里,就没有这项费用,包括其它电器维修,这资源是要去找的)
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我:领导,空调刚刚看了,修不好了,但要收上门费。
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领导:什么,上门费,以前XX做的时候怎么不要,没修就要钱,再换一家好了。(刚刚进入这个部门,领导有些质问的语气,心里苦啊,但没办法,确实是自己的问题)
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我:好的,我知道了。
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…
当然,现在是完全没有上面的窘相了,在做维修方案的时候,领导还会征求我的意见,选择哪个供应商或哪个方案好。
[EHS工作]
哈哈,这块工作也完全是雾里看花啊,完全不知道这是什么概念,好高大上的,殊不知,在当前的中国企业里,做这块要承担多大的风险啊:2014年昆山爆炸和2015年天津港爆炸,负责的安全员都被处以刑罚,还有很多例子数不胜数。没办法,硬着头皮上吧。
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查看相关法规和标准;
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参加当地EHS QQ群;
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访问EHS专业网站,下载资料,混论坛、社区;
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整改公司内部消防栓和灭火器,更换应急灯;
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新增报警铃和烟雾报警器;
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执行年度的职业健康在职体检和岗前体检(岗前体检原来没有,你能想象?);
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职业危害因素的年度检测(前两年都没做…);
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参加安全管理人员和三员等政府培训;
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执行安全检查和安全会议制度;
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等等。
前方还有很多工作在等,我已抱着火药前进…
哇哦,你做好多工作啊,你这样能保证你的专业度吗?
我有侧重点,我有我的重点方向,但该做的还要做,该完善的还要完善,因此,就先这样吧。
1楼 茅班班
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