掐指一算,题主的公司估计要摊上事儿了,办漂亮事还不舍得掏银子,老板您是要“哦改咯”?(长沙方言,要干什么,想怎么样的意思)我不敢大讲特讲劳动法条款,毕竟论颜值论学识俺都是比不过英明神武的冼律师冼大大的。所以,干脆我们来聊个偏门的,普及一句“长沙方言”要得不?
“了难”,从本来还算正义的词汇进化到现在,变样了。这跟商品供需对应一样,有需要“了难”的人,就必然有承接“了难”业务的职业打手。于是社会上就出现了林林总总的现象:比如为犯案“了难”顶包的,为升学“了难”买学历的,为仕途“了难”买官……
话说回来,我想知道,题主您是那70%还是那30%?站队不同,游戏玩法自然不同。
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抛出两个假设:
假设A:楼主是那30%(随迁)里的。
恭喜,题主您“被”职业打手了。既然这事老板让你出面,只有替老板处理好,把损失降到最低,老板才会满意你的工作。否则,即使你去到江西也自身难保。
第一招:参考法律条款。
1.条款规定,公司地址的变更属于《劳动合同》内容的重大变更,合同中签署工作地点的变更是需要员工同意的,但是在劳动仲裁处理时,对于在同一个城市的地点变更,一般来讲不支持补偿。题主公司是跨城市地点变更,支持补偿。
2.依据劳动合同法第四十七条,关于经济补偿:
第二招:本地调岗。先看看深圳还有没有岗位可以安排,如果有,内部协调,这种情况下离职是不涉及补偿金的;如果公司整个迁走,那更不存在调岗的情况,请参考第一招。
第三招:按风险由低到高的离职类型分析,采取行动。
1.劝说员工主动辞职。
打感情牌,道明实情:“公司业绩下滑惨重,迁址是为服从公司战略调整,公司也为流失这批优秀员工而倍感无奈及损失……”
适度肯定员工的贡献,关心离职员工今后工作及生活打算,有本地资源的不妨帮忙推荐下简历;
沟通中,重点察觉员工的情绪反应。有些员工性格随性、干脆的,明白公司要让走人了,也会以高姿态好聚好散。当然,肯定也有情绪激动的,HR做到先冷静,再找机会沟通。
待一切谈妥,让员工在《员工离职审批表》(示例)“员工提出”一栏勾选,基本上避免风险。
2、协商一致解除劳动合同(此仅指由公司方提出解除)。
首先,HR应提前向老板说明何种条件下不支付补偿易引发的风险和后果,使老板认识到补偿的合法性、必要性。
然后,且退一步,为员工适量补偿未尝不是协调事情的办法之一。毕竟,按条款全额补偿给员工,老板肯定火大,难道HR在解决问题时只顾企业不顾员工感受吗?员工估计要吐槽HR了。拜托,打手在江湖,江湖中人义字当头。
最后,HR在取得老板的上述支持后,出面和员工协商,表明在公司经济危机下,为体谅员工,补偿额度已经拿出最大诚意了,也希望员工能谅解并也退让一步,好了,私下协商一致,及时签署《协商解除劳动合同协议书》。
上图是从《协议书》范本摘录的部分条款,注意红色标注,要书面约定劳动合同终止日期、发薪日期,并规避掉后续不再存在任何争议及纠纷,同时最好让员工在离职申请表 “员工提出”一栏勾选。
假设B:楼主是那70%(不随迁)里的。
既然楼主不随迁,当务之急该考虑自己在深圳的下家,损害自己和员工利益的事咱不掺和了。
第一招:走为上策。赶紧的,刷新简历,年底好找活,顺利过渡,无缝衔接。和追讨补偿相比,这个更重要、更有意义。
第二招:伤离别,再谈一次感情。
尤其和自身利益息息相关的消息,传播速度相当惊人。原本你以为只有10个人要求补偿,估计消息传开后所有员工都会和补偿这些事儿杠上。这种传播效率不是老板把HR一个人推出来就能驾驭得了的。好在如今局势已扭转,HR不随迁,也是无辜的员工啊,自然和员工统一阵线。
怎么个统一法?看企业和老板的态度。难道大家真的差这笔钱等着开饭?得到这笔钱就从此奔了小康了?不见得。可面对一毛不拔的老板,员工的确有充分理据用法律武器捍卫自己作为劳动者的权益。结果无非两种,要么火上浇油,要么息事宁人。
此时,我不想怂恿HR率领员工冲在前头和公司较劲,此刻观望的无非是企业在危机关头对员工的一份良心,我们要的无非是企业的一份担当。就好比失恋一样,明知分手是结果,却还会止不住的问:你有没有爱过我,以求心安。员工谁都不想自己被企业当成拉磨的驴、干活的机器,人啊,是讲情义的,因为有情有义,所以才有温度。不如,开诚布公,见好就收,好聚好散,相忘于江湖。
35楼 Freedom如水
很对很有用
34楼 安妮曾
长沙嘎,偶是娄底嘎,以后关于这方面要多向您请教了
33楼 晚霞美
学习了,实在实用,谢谢分享!
32楼 Diana59114
简单粗暴
31楼 emily山涧小溪
学习了,谢谢~
30楼 梅艳芳菲
很喜欢您的风格,简单,实用
29楼 新钓客
感谢分享!
28楼 小小鹏儿
现在知道为啥有些小工厂的老板动不动就跑路了,本来就已经亏钱了,如果在合法解散员工的话又是一大笔赔偿,而且闹不好还容易出问题,在这个环境下的HR确实苦逼啊,个人认为第一咱们还是要有职业道德,这种时候不能只为老板考虑了,也要为整体员工包括自己考虑一下,不能老是成为老板的枪使。
27楼 dunsun
说的很中肯,在理。遇到这种事情怎么做都不可能做到让双方的任何一个方面满意(条件很有限,但人的欲望无限),唯一能做的就是尽量让双方能够接受(哪怕是捏着鼻子认了也好)。当然要是HR本身也不去江西,要是我我也会选择走为上,不做抗争领头人,省得里外不是人。学习了,谢谢分享!
26楼 Sunny3776
学习了
25楼 Eva陌
学习了,思路很清楚,已关注
24楼 水晶蓝
学习了,谢谢分享,这张离职审批表也很不错,是否有完整版,想借鉴一下。谢谢!
23楼 梅子6666
理性,客观,全面,比某些自己都认为*德的HR好多了。
22楼 君为小乔狂
这个说的还比较中肯
21楼 四叶草的春天
学习了,谢谢分享,这张离职审批表也很不错,是否有完整版,想借鉴一下。谢谢!
20楼 勇敢show出来
谢谢分享
19楼 tania2009
学习!
18楼 hklte_hr
谢谢分享!
17楼 luguang2004
谢谢分享
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