绩效推行本身就是牵动全员的复杂的工程,也不是一时半会能搞好的,起初必是试用,结果反馈,调整是必然,对于绩效考核,一下五方面很值得参考:
一考核需要有一个过程才可以见到成效;
二考核是提高大家工作积极,员工从工作业绩提高中获得较好的工资收入,不是想办法如何把员工考倒;
三考核目标指标要切合工作实际,不能过低要求也不能过高要求,最好多参考以前历史资料,争取让大家努力后能够多数人达到良好或一般的水平,优秀和较差的人毕竟是少数;
四既然要考核,结果就要兑现,优秀的就要奖励,不能看到奖金多了就扣发,同样,做得差的就要处罚,转岗、降薪甚至劝退等,不能因为有关系就手软,否则就会失去考核的意义,也不利于发挥大家工作积极性;
五考核方案应当由简到繁,不能一上来就设置许多指标,能够抓住主要问题就可以了,以后随着各项基础工作和管理日益规范再慢慢完善。