我不会给你提供什么什么方法,什么什么指标性的建议,我的一贯思路是给你提供一些问题,把问题贯穿在整件事情上,让自己在问题中学会形成自己的思维,自我成长,我相信现在的什么考核办法,在网上百度,一火车皮的方法就出来了,是不? 或许这个方式不能直接给你套用,不能马上见效,但是我觉得个人成长不是拿来主义,一个HR专员要成为主管,经理,总监,总要有一个过程,一个量变到质变的过程。 问题1:年终奖的方案与绩效挂钩,那绩效工资又与绩效分数挂钩,是不是有重叠了呢?是不是只要绩效高,绩效工资高,年终奖就肯定高呢?反之。。 问题2: 年终奖与绩效挂钩,要做到合理合情,这平衡点还真不好找。是否可以考虑更多的因素,能否只把绩效指标作为其中一个依据呢? 问题3:部门出现抵触,就有反对的声音了,如果到了很多反对的声音,问题就大了。抵触的原因是什么?是否能找出抵触的因素? 问题4:可以根据绩效考核成绩,是不是把先让部门自己来做一个奖金的发放方案呢?把这个球丢给部门负责人。HR只把握公平的原则,在部门的奖金发放方案进行修改。是不是把矛盾降到最低?
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