年会特色是基础，节俭热烈是根本

作者钱磊更新于：2016-12-09 14:31 14235

内容来自 2016-12-12 打卡话题

　　我们公司是一家集团公司的下属子公司，主打旅游业务，属私营企业，员工200多人，刚营业一年多，现市场环境不好，经营不善，工资拖欠若干月，员工离职率高，士气差。
　　前几天老板娘说今年还要组织年会，唉，想到去年的年会我就头大。去年年会也是因为没钱，一切从简，弄得很寒酸，就简单买了几包瓜子、糖、桔子，抽奖的奖品就是公司旅游景点的门票，大家都不稀罕，积极性也不高。所以今年年会我就犯愁了。
　　请教大家，这样的企业，怎么花最少的钱，还能把年会办好呢？

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企业年会是企业文化的一部分，其举办得如何标志着企业文化的水平、程度，所以不可小视。企业年会是一个文化平台，通过此舞台充分展示了企业一年来的发展水平和能力。然而能否办好年会可以有多种办法、途径。根据今日打卡提出的“怎么花最少的钱，还能把年会办好”之问题，结合本人积累的一些经验，阐述自己的观点或看法，与三茅的同行们共同商榷。我觉得即使企业目前存在一定困难，也是可以通过多种途径来想办法办好年会的。具体叙述如下：

一、挖掘企业年会潜力

既然企业年会是一个展示的舞台，就可以充分发挥员工们的参与积极性、创新能动性，用各自的智慧来参与，让员工们在高兴中度过快乐的年会。

1、要首先通过公示的形式，事先与员工们说明企业节俭办年会的意向，并通过群体的力量，努力克服眼前的经济困难来办好它。

2、群众的力量是无穷的，要充分发挥集体的智慧、挖掘企业文化的潜力，让每一个员工都参与出主意、想计划、谋策略，这才是潜力所在。

3、要年会资金有限的情况下，充分利用计划书规划好年会资金，用智慧的内容、精彩的节目等来弥补资金不足的困境。

二、特色需要文化积累

要在企业困难时期申报好年会可不易，也不仅仅是节约就完事了，关键是办出特色、办出新意来。

1、要在特色上做文章，如可选择每个部门、车间或班组等为单位各自出若干个个人或集体，如三句半、小品、唱歌、舞蹈等自娱自乐的节目。如果不参加则倒扣奖励或奖金。

2、奖励特色：（1）对于推出的节目在最终的评选中获奖的原则上用大红花的形式，个别突出的用小纪念品等；（2）对于工作中表现优异的个人原则用奖状的形式，个别的用几十元的礼品，重点是以精神奖励为主的办法，而不是一味地采用物质奖励的办法。

3、对企业本年度的年终绩效考核可以与年会文化、文艺活动相结合，以充分激励各部门、各车间的参与度、热情度。

三、运用多种途径节俭

在充分利用好企业文化牌的基础上，努力运用好节俭这张王牌，用节省这把尺度来衡量企业年会的举办好与坏。