从公司迁建至今五年时间，在最初组建团队时，我在面试人事主管时特别问了她会不会在近期怀孕生育，答：不会，还没计划。结果刚转正她就说有了，于是只好将助理安排去学习开展人事工作，等她生完回来，助理也掌握了基本招聘培训技能，算是初步入了门，索性一并划给了她管理……但是，她居然三年抱俩！好在后一胎是违计的，要不真的是三年就休了20%的产假了。这期间还有其他女同事怀孕休假的，也有人休完假就办了离职。目前还有三个在待产状态……我们的女工总共才40来号人！十分之一有木有！ 但总体而言，我愿意安排她们循制度休产假，而且目前来看修完产假返岗的更多，我的体会如下： 1、企业必须在产假方面有成文的、可操作的、稳定性的规章制度，并在相关法律范围内，即使想打擦边球也不能太明显，只能减除一些隐性的或者企业自身给予的福利； 2、企业必须有安排相关岗位一岗多能的轮岗机制，或者日常工作中有意识地实施交叉作业，让相关岗位、上下工序对各自的工作要点有所了解，不至于一人休假、万事皆休； 3、用合理的人情伦理去攻心，而不要用冷冰冰的制度去压逼，可以尝试不定期对孕期员工进行了解，有针对性地提出休假建议，这要求HR对女工三期生理有所掌握； 4、员工的去留并不完全以企业的意志为主导，要留人就要给她一个友善的团队、融洽的气氛，要将团队当成朋友圈来经营，在产假期间及时关心，常加联络，而不是将团队作为往上爬的阶梯，对你暂时没有用处就置之不理，因为你对她的所作所为，也许她休了假并不知道，但在职的其他人却会感同身受！
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