一、转型：崭新的开始
那些人想做培训师？口齿表达相对顺畅的人，比如：推销员、工程师、项目经理、总监、职场老司机、初入职场大学生等
转型的几种情形：
1.满足虚荣心为了炫耀，喜欢站在前面的感觉，有充分的满足感 比如：嗓门大、语速快
2.职业生涯遭遇断崖 比如：人力总监
3.转换生存模式睡到自然醒，工作时间灵活：财务自由+人身自由+主导自由（说的算）
4.缓解和摆脱工作压力 比如：培训师
二、培训：魅惑的大陆
1.培训师是一群什么样的人？
有企业前就有培训，”教“，培训伴随着人类变化做培训行业必须先做学院派，先能完成对课题的研究，培训师是应该有自己的产品的
2.培训究竟是以听众为中心还是以培训者为中心？
以解决问题的角度看——以听众为中心
若寻求突破和发展——以培训者为中心
对于企业主和每个个体而言，突破是最要关注的
以谁为重心与效果没有必然联系
在企业的环境下接受的培训，培训的听众离开这个环境后是否愿意继续使用它，并且是能动的、主观的愿意使用它
论断：企业里的培训需求往往不是最真实的，而走出8小时以外的培训需求往往是最真实的，而且那些不需要企业报销的员工，他们的需求是最真切渴望的。
3.培训的关键是什么？
史蒂芬霍金——一个站都站不起来的人是如何震撼全世界的？
一个误区：做培训的人看起来就像做培训的，标准是什么？——是否对标准产生过质疑和思考
一个行业的发展过程：萌芽——混乱——规范——发展——突破——茁壮
在没有选择的选择下，确定的标准是拼凑出来的声音洪亮？口齿清晰？模仿动作？喜欢做游戏？拓展训练？
正常音量、语速说话，不需要大声喊拓展训练国外正常周期是28天，含徒步穿越戈壁、社区做义工等，不过先要保证安全
人只有在两种情况下能突破心理界限和心理防线：极度舒适——思路泉涌；极度濒危——急中生智
4.实战中，你需要的是控制力还是别的？
培训时不需要控场，应该做的只是精挑细琢，悉心研究你的产品当一个人以专注吸引观众的时候，控场有何用？不仅如此，还应该有合理的失控（临场发挥）
5.培训不是争强斗狠，如果还有一线可能，请不要成为精神劫匪——没准听众想法更精彩
培训的真谛：培训就像交响乐团，在乐团里，指挥是唯一一个不发出声音的人，但却能够通过乐团演奏出最美好的声音。
6.培训者不是上帝，同样也不能扮演上帝的角色
培训者——社会背景下；培训师——企业背景下
假如我们想让一次培训变的意义生辉、活色生香，那一定要弱化培训者对培训的干预和影响，比如：服装设计师
7.培训者不是消防队员
外聘培训者解决不了任何问题，作用是提供不一样的高度和角度的启发和暗示，而不是应该怎么做，比如：营养学家只告诉营养元素，而不说一定吃什么，因为有的人会有过敏等意外
8.培训者是怎样速成的？
大师与名人陷阱也许是培训者最该关注的隐患
培训不是抄袭
有人参加培训评选，是抱着什么目的去？是否有收获？
三、未来：新兴的贵族（身心上的）
人的价值最终是通过社会来体现的，而不是企业和组织其他产业是人追着钱走，而这个产业是钱追着人走不要光看钱，要有个大格局
HR与TR的区别并不在于职业，这是产业的跨越HR必须尽快学会登山，要有高度，做到与时俱进，要通过语言关才能获得第一手信息
做知识产业，我们接受的任何教义要“血统纯正”：
开发课程第一要关注的是课程的完整性，而不是它的结构很多人在外请培训师，不见得真想请，而是因为企业出现问题来找他，他没有办法在企业最迫切最短时间内开发出对路的课程来，没办法才去外面请培训师，这才叫实战。
知识产业的流向：英-美-亚太-台湾-香港-上海-北京，德、英、美、南斯拉夫有很多知识组织，关注他们的侧重点
知识要完整、健全、牢靠
这个行业的确有着形式上的暴利，不过它从来都不属于大多数人正是这个行业的这个特点，使它成为这个时代最具有象征意义和最充满希望意味的代名词
这个社会和这个世界一再向我们证实：物质的供给和服务的丰富可以让人的精神变的狭隘，可是精神上的滋养却能扩大一个人的格局！
传统行业创造财富，培训者不仅可以创造财富，更能够创造未来，而培训者所创造的最大财富就是人本身。
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