蓝鸟bird说：
人力资源管理有3个支撑点，一是人力资源规划和配置，二是人力资源保障，三是人力资源管控与执行。
一、提升服务效率，争取早日从日常工作事物中解脱出来。
1、建立流程化管理。如果流程建立起来后，规定每月统计、审核、报批、缴费的固定时间，会很大程度提升工作效率，准确性也会保障。
2、借助人力资源管理软件。可以极大的节省人力资源统计成本，保证数据准确性，还能兼做数据分析。
3、引入先进的人力管理工具和方法，提升管理效率。招聘面试的STAR原则，目标管理SMART原则，职责管理的6W1H原则，PDCA绩效管理循环，职业化经理人培训MKASH方法。
二、匹配公司战略目标，尝试进行人力资源规划和配置。
1、围绕公司战略目标，配置组织架构和设置岗位。
2、围绕公司成本费用控制目标，预算人力成本。
3、根据人力成本控制目标，预算岗位编制。
三、拓展管理半径，提升人力资源管控能力和水平。
1、建立非人力资源的人力资源管理培训体系。对公司各部门进行人力资源管理知识培训，提升各部门管理意识。
2、建立HRBP管理模式。在各部门培养HRBP管理精英，以此提升各部门人力资源管理专业管理能力。通过HRBP进行渗透，提升各部门执行力，工作效率。
3、提升人力资源从业人员业务管理能力。通过培训，岗位交流让人力资源从业人员熟悉公司业务，各岗位工作流程，积累经验，掌握方法，增强发现问题，解决问题的能力。
4、拓展管理半径，做到管理下沉。要让人力资源管控做到实处，必须要让工作接地气，要敏于管理嗅觉，长于分析判断，智于排难解困，最大限度的体现人力资源管理价值。
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