内部派最好当地招次之

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-12-15 10:50 14054

内容来自 2016-12-19 打卡话题

　　我们公司在贵州建了一个分厂，需要从湖南总部外派一名财务经理过去，任期两年。由于内部没有合适的人选，只能从外部招聘。
　　我们在湖南本地找了很多应聘者，但他们都不愿去。公司用的招聘网站开通的都是本地资源，现在财务部催得急，人资部又招不到人。
　　请问各位有没有什么好的招聘渠道或者替代方案可以解决这个问题？

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外派财务经理的招聘非同小同，可信度、忠诚度是最需要看重的，能力还可以慢慢来，毕竟是新建厂，前期工作哪有那么复杂。该招聘一定要跳出人资为了完成任务这种想法，要站在公司层面、领导角度去思考安全性，所以，以下思路供参考：

内选较合适的

在贵州建分厂，虽然派去做财务经理，但没必要现在职位就是财务经理的，可以找一位做过全盘财务工作的就行，甚至再降低点，做过会计有相应会计证有三二年财务实账经验的也行，关键是忠诚度，从总部派去的，领导知根知底，信得过。

湖南到贵州路途并不远，但贵州工作条件和环境可能要辛苦一些，所以，公司一定要考虑外派补贴、每月多给几天假之类的，现在不是经理职位，就封一个经理官衔，工资也提一些，这就是拿钱买一个放心、让员工心里也舒服一点；另外，不一定要规定两年，只要工作走上正轨、有了较稳妥的接班人，就可以回总部了。

只要总部有两个财务人员，就一定可以派一个人出来，没什么合适不合适的说法。这就需要人资去给公司领导晓以利弊，说服领导。应当说，这是最合适的办法，我们也经常用这种方法。

贵州当地招聘

用贵州本地的财务人员，也是比较合适的，一是对当地情况熟悉，在办证、报税等方面可以行一些方便；二是如果工厂在税收方面出了点小问题，可以更方便处理。

这个人怎么招？绝不是网络和现场招聘可以的。个人认为，既然能够在贵州当地建厂，一定认识当地招商办、工商局甚至派出所的一些人员，让他们推荐财务人员，条件当然要满足工厂要求，可以事先讲好，条件不合适、能力达不到的不会招，这也不算得罪推荐者，如果招聘入职，有这种关系的推荐者，财务人员相应就有了一个担保者，同时，发现有瞄头不合适，可以立即启动再招聘嘛，这是不是很容易。这也是我们使用过的一种方法。

当然，财务的工作并不是全部由财务人员说了算，贵州工厂派过去的厂长或总经理，一定要随时监管财务工作，任何收支、票据、账表等都需要总经理批准才能实施，必要时还需要请示总部领导。

找领导想办法

以上两招加上网上招聘，如果暂时在一周内没搞定，就要立即向财务部和领导说明情况了，表明人资部认真努力了的，言下之意，请领导出山来解决。

一般来讲，领导的资源更多，可以向同行其他单位的领导电话一声“我这里招财务经理，推荐一下，要得急”，也可以推荐自己原来认识的财务人员来救急，总之，领导就是用来解决下属经过努力仍然搞不定的事情的，如果这时领导不想接招而推脱，那这样的领导就是没有担当的，人资可以直接找到老板反映了，老板可不是吃醋的，能够到贵州开厂，能耐大着啦，关系多着啦，一个电话就能搞定下面所有人搞不定的事。

最无耐的办法

作为人资工作者，总认识本行或其他行业的一些财务人员吧，以上办法都想了、做了，还是招不到，就可以将自己认识的这些朋友推荐上去，这时，在待遇、福利上就可以要一点价的了，当然，能力、信任度还是至少应当在及格线上啊，否则，工作出了大问题，自己也有连带责任的。

总之，推荐出来的人，先顶到贵州工厂再说，平时自己电话多联系、关心，也让总部财务经理多指导和监管。

导致以上招聘工作被动、急迫、无奈、慌乱，还是没有早作打算，以为网上就可以搞定，没有多想些其他办法，所以，事无远虑、必有近忧。

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