最好及时解除合同

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-12-21 16:55 32383

内容来自 2016-12-22 打卡话题

　　我们是一家外资企业，公司不到30人。有一个老员工来公司20多年了，现在是个部门经理，由于他们部门没什么事干，可能要面临部门解散。老板想让他走人，也同意赔偿他12+1个月的工资，他去年平均工资（含双薪＋奖金）刚好比本地社平工资三倍多一点。现在的问题是这个老员工不同意走，作为菜鸟，我想请问大家：
　　1.他要是坚持留下来，公司给他调岗，还要保持他现在的职级吗？是否一定要跟他协商一致才能给他调岗？
　　2.公司可以把他调到业务部用业绩考核他，如果业绩不达标以此为借口让他走吗？

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本案例至少涉及三方面的问题，是楼主想了解的，以下逐个分析：

同意不同意都可以解除合同

即使员工老得走不动了，单位也可以按照劳动合同法的规定解除劳动合同，给予相应的补偿，并不是说员工不同意，单位就不能解除。这是单位没有原则或者太人性化管理，如果在员工面前让这让那的，今后的规范化管理如何是好，制度、流程的严肃性怎么维持。

一纸书面的终止劳动合同通知书，通过EMS发给该员工就行，通知书上说明何年何月何日起终止并进行工具、工作等交接，如果不交接，也不影响劳动关系的终止，反正从那日起，没有工资、终止社保等，也不得同意其进出公司，更不得允许其使用公司任何物资、办公用品等。

如果有想不通的地方，可以公司派多人去劝说，若吵闹或其他过激行为而影响正常工作秩序，可以通知110来处理。不要以为外国人开的公司，就可以随便乱来。要知道，如果开了这个先例，后来者会就成蜂拥之势。

留下来调岗是需要他签名

如果公司念该员工工作几十年，没有功劳也有苦劳，既然员工愿意再留下来，就同意留下来了。但是他原来所在的部门已经不存在了，就需要到其他部门的某个岗位工作，不管从待遇、职位上讲，可能都会有所变动，当然，如果一切不变维持原状甚至有所提升，员工肯定难以提出异议；如果有所下降，不管是薪资待遇或者职位下降，员工都可能不同意。

如果答应员工留下来，在进行工作调整时，还要由员工来左右，只能说明公司是人性化管理到家了。

按照法律规定及调岗通常流程做法，员工在调岗单上签名是必须的。签名既代表同意，也可能是半同意但不得不签字，甚至是不同意但迫于某些因素还是会签字，只要签了字，这纸调令就是有效的。至于如何让员工签字，游说、引导、三人成虎等方法都可以，只要用心，一定会操作成功的。

还有，即使员工不签字，还可以假装说“去试几天吧，不试怎么不合适呢”，只要待遇不降太多，甚至职位降点，员工都可能会同意去试。珠不知，员工一旦到新岗位工作了，公司就可以照相取证，甚至周边员工亲眼看到，都证明该员工在用实际行动说明是“同意这个调岗”的。当然，一般不用这种“阴”的方法。

既然同意留下来，就不想赶他走，最恰当的做法是维持原待遇、原职级，即使到了待遇或职级都应当低一些的岗位，也这样维持吧，就特殊处理了。如果要降薪降职，当初就不要同意他留下来。

业务考核逼走不容易

调到业务部门，想用考核来逼走他，这也是违背了公司同意他留下来的做法，还不如当初不同意，因为同意多半都是口头形式，无凭无据的，完全可以不承认。

话说回来，考核来逼，有两步要走：一是怎么调他到业务部门，如果不同意或不签字或不去试岗，都难办，除非用高薪吸引，那又何必呢，总之，要调去，有相当大的难度；二是考核，作为没做过业务的新手，如果一上来就考核，也说不过去，应当等一二个月熟悉后才进行吧，进行考核时，考核管理办法、考核方案、指标目标、评分过程、考核结果等都需要他知道，有的还要签字，管理办法还要公示，这一步更不容易把证据链弄齐并经得起推敲。即使那些管理比较规范的公司都不容易达到。

另外，考核结果较差，也不能立即辞退，按照法律规定，需要组织培训学习或转岗，如果考核再较差，则可能算好补偿金等费用后辞退，这其实又回到了最开始的那一步，如果真想这样来迂回费时费神处理掉他，当时为什么不狠点心、一刀两断呢。

简单问题搞复杂了

从本案例可以看出，楼主由于工作经验不足，更因为自己胆量小，怕这怕那的，不能坚持原则，及时依法处理掉这种部门都不存在的员工，试想，勉强留下来到其他部门，工作几十年了的人至少也有四十多岁了，新部门同事配合工作肯定有难度，他还要重新学习，认真学还好，如果不学、拖拉怎么办？别的员工类似效仿又怎么办？

所以，做人资工作的，不能太人性化，更不能不讲原则太同情，更需要从公司大局和自己今后工作的延续性、规定的严肃性来考虑。

本来本案可能象最初那样简单直接给予合法补偿，可以处理得干净利落，如果同意其留下来，岗位、待遇、同事关系、今后离开等都是一系列问题，还会在员工中起到发酵的负面作用。稍微想想，就不应当让其再留下来，除非他有特殊技术、特殊能力能够为公司所用并带来较大经济、社会价值。

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全部评论(175) 我参与的评论

98楼小王子第1128朵玫瑰

谢谢分享，学习了！

2017-01-08 20:33:13 回复赞(0)

97楼 YOYORONG

谢谢分享

2016-12-26 22:09:48 回复赞(0)

96楼欢欢火焰

这么高的工资的人，我觉得应该是对自己的能力都是比较自信的人，如果公司明确提出来，因部门解散，而没有合适的职位解除劳动合同，这是应该可以接受的。这个工资水平的人，找工作应该是比较容易的！

2016-12-23 11:05:36 回复赞(0)

95楼桥一桥

已订阅。受教了。

2016-12-23 10:17:13 回复赞(0)

94楼 472259036

学习了！

2016-12-23 09:41:54 回复赞(0)

93楼 yoyo小樱桃妈咪

关注三茅真的是学到了好多东西，太好了！

2016-12-22 22:09:11 回复赞(0)

92楼 HR心

写的很具体，学习了。感谢精彩分享！

2016-12-22 20:18:47 回复赞(0)

91楼成都听雨

谢谢分享！

2016-12-22 18:36:16 回复赞(0)

90楼葛布葛布

多谢分享

2016-12-22 17:26:08 回复赞(0)

89楼 @小米

感谢分享

2016-12-22 17:23:01 回复赞(0)

88楼 BlackMamba

多谢分享

2016-12-22 16:45:01 回复赞(0)

87楼云朵与花儿0310

思路清晰

2016-12-22 16:30:30 回复赞(0)

86楼 emily山涧小溪

谢谢分享~

2016-12-22 16:21:22 回复赞(0)

85楼华仔吴

看了不少老员工说心寒，那就是扯，你出来工作是为了赚钱过日子，企业的存在也一样，老板也要赚钱过日子。双方沟通，相互体谅，好聚好散。你心寒，就不怕企业心寒，都干了二十几年了，对公司有感情吧，咋体现，能在公司困难的时候自己走吗，补偿金给了也不要，或者主动降薪...我看能做到的人少之又少吧。都是站在自己的利益点上去说一些不腰疼的话。换你做老板试试。该咋咋的，不能为公司创造价值了，就走吧，赖着，有意思？！

2016-12-22 16:15:22 回复赞(0)

投笔从戎的雪碧16090809

@华仔吴：作为一名打工的，其实我很赞同你的观点。要是真对公司有感情，公司危难的时候，能不能主动考虑一下公司呢

2016-12-22 16:28:06回复

独步芬芳

@华仔吴：作为一名HR，能拨开一切看到利益固然重要，但是看到人性也是必须的。互相体谅，好聚好散确实是大多数人应该抱有的离职心态，但是在职的呢，企业如何对待一个人，所有和这个人情况差不多的人都看着呢，每个智商正常的人看到自己工作20年的同事被公司开除了，第一反应就是审视自身，问自己20年后会不会有同样遭遇，这才是人性。如果他们对公司不再信任，丢失的是他们对公司的归属感，没有归属感，你指望他们的责任心从哪里来。每个这世界确实是个利益网，但是利益不能解决一切，你可以站在利益的制高点去指责他们都是为了一己私利，但是改变不了企业短视的本质。

2016-12-23 09:10:51回复

华仔吴

@独步芬芳：赞同你。其实本案只是一个正常的冗员劝退而已，公司也依法提供了N+1的补偿，算是说得过去了。

2016-12-28 09:54:14回复

84楼飘浮

学习了，谢谢

2016-12-22 16:01:52 回复赞(0)

83楼清雨轩

学习了谢谢分享

2016-12-22 15:44:30 回复赞(0)

82楼 vera妙

这让老员工们看着很心寒，新员工们看了也开始担忧自己变成老员工的时候。